中国经济进入“新常态”，增速放缓、增长动力转换且风险上升。然而“新常态”还意味着新挑战、新机遇，如何把握机遇，进行转型升级，是当前中国企业面临的重要课题。
 
　　随着中国企业走出去步伐加快，中国企业正在世界舞台上发挥着越来越重要的作用。企业如何定制自己的全球化发展战略，怎样规避国际化与战略转型中的误区与陷阱，顺利实现由从本土管理到全球管理的战略转型？
 
　　12月12日，中山大学管理学院李新春教授、广州越秀集团副总经理唐寿春做客羊城晚报主办、越秀集团[*{7}*]冠名、中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛，共同探讨中国企业国际化与战略转型之路。
 
　　中国企业为什么要“走出去”
 
　　“2014年是深化改革的重要一年。”李新春分析，目前，传统国企正进行混合所有制改革，金融改革不断推进，“在制度红利和人口红利释放得差不多之后，企业应在深化改革的浪潮中寻找新的机遇。”
 
　　李新春认为，在中国经济进入“新常态”的大背景下，经济指标更加多元化，过去过分强调GDP，现在则更注重经济发展的全面可持续性。深化改革带来的一系列制度红利不会像过去一次性爆发，但是会在未来带来若干次持续性地爆发。中国企业在下一阶段发展中，应该吸收深化改革释放的新红利，关注城镇化、生态文明、电子商务、小额金融、新兴产业等相关活跃产业，同时通过金融市场、资本市场的改革机遇加快国际化步伐，“这将是未来中国经济的重要走向”。事实上，在开发国内市场和加快国际化步伐两种战略中，后者更具有长远意义。
 
　　李新春表示：“今年，中国境外投资或将*9次超过对内投资，这是一个重要信号。”据公开资料，2014年1—9月，中国境外投资已达849.2亿美元，估计今年会超过或接近1200亿美元，接近或者超过境外对中国大陆的投资。“这意味着，中国企业经过30年发展之后，不仅在吸收国际资源、资金，学习国际经验、创新，也在积极输出自己在国际经济中的贡献力。”
 
　　此外，“一带一路”战略的实施和自贸区的建设正建立起未来中国企业走出去的重要平台，“新一轮‘走出去’战略尽管没有大规模的动员，但是中国企业正在加速国际资源整合，与国际接轨。”
 
　　在李新春看来，全球化战略是中国从一个经济大国变成经济强国的必经之路。
 
　　国际货币基金组织（IMF）今年公布的数据显示，根据GDP数值，2014年中国经济规模将赶超美国，成为世界头号经济体。李新春认为，尽管在总量上，中国已经成为一个经济大国，但经济的影响力和地位却和总量不相称。
 
　　简单回顾了上个世纪几个经济强国的发展历史，李新春表示，“美国、德国、日本、韩国这些经济体迅速成为世界强国，依靠的就是国际化。一开始，他们都是通过廉价品、模仿来发展自己，后来便迅速进行全球扩张。美国二战后发展全球化战略，催生出一批有影响力的跨国企业，证明一个经济大国在走向经济强国的路上离不开国际化。”
 
　　“与美国、德国、英国、法国、日本等国家相比，中国在全球有影响力、创新力的企业品牌并不多。中国经济体量很大，在全球500强企业里面已经占100多席位，但是我们竞争力到底有多少？”
 
　　李新春提醒在场企业家：“中国作为大国，政治、军事、外交正在全面发展，同时经济的竞争力和影响力也在不断往外走。中国经济不能局限在仅仅是依附于别人，在不平等的交易中享受低层次商品输出国这样一个地位，而是应该走出去，吸收改革带来的机遇。”
 
　　中国企业国际化的现状和问题
 
　　全球化既已大势所趋，那中国企业在全球舞台上表现如何呢？李新春认为，虽然目前中国企业国际化步伐加快，但不少企业依然停留在资源开采、出口加工等低层次的国际化经营，缺乏长远可行的国际化战略目标。
 
　　“走出去较多的企业，一种是劳务输出型企业，还有资源型企业，民营企业大多是出口代工企业。”李新春进一步解释，中国有不少央企、国企早已进行了国际化战略布局，但大部分仍停留在劳务输出阶段，技术人员被派往海外从事较为艰苦的工作，比如道路桥梁施工等。建设施工变成了很多央企、国企在海外的一个重要产业。
 
　　此外，如中石油、中石化等资源型企业，也有类似的海外扩张的计划，但主要针对海外资源开发，比如在澳大利亚、新西兰等国家开发资源。而剩下的民营企业，则大部分停留在提供出口代工服务。李新春表示：“并不是说这些企业不好，资源型企业的输出也在很大程度上解决了我国能源紧缺、资源依赖问题，但中国企业全球化不能只依靠劳务输出、资源开采或出口代工。”
 
　　要让中国的企业在国际舞台上发挥优势，李新春认为，应大力推进制造业和服务业的国际化。“近期阿里巴巴在美国上市，引起了巨大反响。但是我们在分析海外上市的企业时发现，制造业比较少，服务型企业更少。”
 
　　“近两年，制造业面临的竞争压力逐步加大，面临转型困境。虽然互联网巨头后来居上，电子商务势头良好，但是从整体上来说，创造价值最终离不开生产型、制造型企业。目前互联网企业的红火正衬托出中国制造业的问题。我们没有多少制造业品牌拥有全球影响力，目前发展较好的还是早已走出国门的华为、联想、三一重工等。中国如果缺乏一批可以与美国通用、日本松下、韩国三星等企业竞争的制造业企业，所谓的转型升级、做强做大是不可能的。”
 
　　而服务业也在国际化战略中扮演着重要角色。中国经济转型的重要目标之一，就是大力发展服务业，由工业主导向服务业主导转变。在此过程中，服务业只关注本土市场是不够的，要学会与国际接轨，提升服务质量。
 
　　李新春认为，除了“走出去”的行业结构不合理外，中国企业“走出去”战略仍停留在低层次的国际化经营，对当地的政治、文化、风俗、法律、投资环境等了解不足，且缺乏明确目标，国际化战略较为盲目。
 
　　“我们企业国际化大部分有几个目标，一是在海外寻求融资和上市，二是为产品寻求海外市场、海外并购。这样的全球化战略的动机，从长远来看是不够的。而在‘走出去’的过程中，企业对当地投资政策、文化制度缺乏必要的理解，无法对当地的制度风险、法律风险进行合理规避，也常常给企业带来不必要的损失，影响企业的全球化布局。很多企业期望在海外三、五年就能赚钱，这个目标目前是很难实现的。国际化在一定程度上是一个非常艰难的事情，企业必须要有思想准备。”李新春提醒道。
   
    　中国企业国际化路在何方
 
　　“国际化并不是简单地在海外投资一个工厂就完了，它是一个全方位的东西，涉及到创新能力、国际市场扩展，国际化的治理结构等等。”李新春在现场，对中国企业如何进行国际化战略转型提出了建议。
 
　　首先，建议在国家层面出台政策为企业“走出去”保驾护航。“政府部门能不能在企业走出去过程中，设立一些基金、保险来支持企业的发展？中国外汇储备那么多，能不能分一部分出来设立出口基金或者国际投资基金？”
 
　　中国改革开放30年，在吸引外资上出台了多项优惠政策，但是对中国企业海外并购、投资的政策支持还相对较弱的。“发达国家通常会通过税收政策或设立特殊基金支持帮助企业海外投资，如英国政府对海外投资企业收入税减免25%，法国不对企业海外收入征收增值税。”中国企业在海外投资的初始时期是面临很大风险的，“最初几年都可能不赚钱”。这个时候正需要鼓励融资、担保、风险控制等政策措施的出台，为企业国际化转型保驾护航。
 
　　其次，李新春也鼓励商会、行业协会、律师事务所等中介机构为中国企业，尤其是中小企业开拓国外市场提供专业化的服务。
 
　　李新春介绍德国经验时表示：“德国的商会会对所有会员企业提供详细的培训。企业到所有国家去投资，商会都会提供详细的咨询服务，咨询内容包括当地的法律环境、投资环境、法律条款、文化风俗、如何处理与当地政府的关系、如何规避当地政治经济文化风险、如何适应市场等。”参照此经验，李新春认为中国社会应该分化出如金融机构、法律机构、投资机构等一系列专业化服务平台，为缺乏人才、资源和经验的中小企业提供培训和服务。
 
　　在企业方面，李新春把国际化过程中的战略目标分为四个阶段，*9阶段是追求资源，中国目前还处于这个阶段。“在这个阶段，主要追求的是自然资源，除了能源、矿产外，还有全球资金的吸纳。”
 
　　第二个阶段，是追求市场，部分中国企业正进行战略转型，进入第二阶段。“在这个阶段，如何平衡市场是个大问题。”李新春分析到，现在中国企业战略平衡面对很大风险，经济增长率在下降、市场相对饱和、产能过剩、竞争越来越激烈。部分企业通过多元化来进行平衡，如房地产商进军娱乐业、互联网企业进军农产品，但这种解决方式仍存在系统性风险。
 
　　“平衡市场风险最终只能依靠开拓国际市场来解决。”李新春表示，韩国这几年经济增长远远低于中国，但三星却能一直保持快速增长，原因在于其国际市场的迅速扩张。同样，海尔、华为、格力等中国企业相对稳定也源于它们不依托于国内市场，转而开拓海外市场，用市场的扩大来消化风险。在现阶段，中国企业如何做到从追求资源平衡到追求市场平衡，是非常重要的。
 
　　在第三阶段，企业则需要布局全球市场的价值链。“价值链布局比互联网布局更重要，尤其对于制造业和服务业。”李新春以沃尔玛、麦当劳为例分析全球价值链布局的重要性。“如果沃尔玛、麦当劳是一家店，那并不可怕。它们之所以有如此巨大的效能，是因为有上万家店，全是标准化运作，能够在全球范围内进行布局和管理。”
 
　　全球价值链的布局能提高企业运作的稳定性和企业效能。李新春表示，中国企业目前能做到全球价值链布局的还非常少，所以经常受到价格波动、人民币汇率、研发创新因素的影响。“价值链布局不仅对大企业重要，对中小企业也重要。中小企业如果能在专业领域保持特色、做强做精，把创新发挥到极致，就可以借助全球的资金、资源、市场、创新能力，寻求全球市场的价值链布局。”
 
　　第四阶段，是创新问题，这是国内企业在战略转型过程当中最重要的一个问题。创新仅仅依靠国内资源是难以为继的，创新知识、人才的来源目前更多在海外，所以创新更需国际化。“国家的发展、企业的发展不仅要靠战略、思路，更要靠人才。”美国经济之所以快速崛起，重要原因之一就是美国有全球性人才。“中国不缺人口，但是我们人才的知识结构相对单一，如果我们能引入更多国际化人才为企业服务，将大有益处。”
 
　　李新春最后总结，在四个战略目标的转型上，中国企业在自然资源的追求上已经基本完成，下一步应该在市场平衡、价值链布局和创新问题继续国际化战略步伐。
 
　　精彩问答
 
　　问：在越秀集团的“3X”产业体系中，金融证券板块是核心产业之一，今年年初越秀集团更是收购了香港创兴银行，请问越秀集团为什么会如此重视金融证券板块？
 
　　唐寿春：这是一个商业模式问题。这几年，越秀集团打造了以“产融结合”为核心的商业模式。这里的“产融结合”，具体分析有三层含义：一是实体产业和金融结合。我们有房地产、交通、造纸等实业产业，也有多平台的金融板块，包括银行、证券、基金、期货、小贷担保、信托，力图打造综合性全方位的金融平台。这个平台搭建起来后，在自身发展的情况下，与实体产业形成协同联动，双方互动效应非常大。二是产业经营和资本经营双轮驱动。所谓“产业经营”就是把实业做好，而“资本经营”是指通过资源整合实现基本增值和融资功能。企业利用上市平台将资产证券化，通过资本市场可以有效、快速地筹集大量资本。第三层含义是境内境外资金协同联动，利用越秀集团跨穗港的优势，联动两地资金和资源。
 
　　问：十八大以来，混合所有制成为了国企改革的重要方向，越秀集团有没有考虑向社会寻求新的合作者？
 
　　唐寿春：现代企业制度更多的是公司制度，公司制度的核心是变成公众公司。越秀集团进行混合所有制改革中最重要的模式是上市。我认为，一个企业家如果建立了一个公司，千万不要把公司变成家族企业，这样的公司是有缺陷的。公司要发展，必须要走向公众化。从治理的角度看，公众公司*5的好处就是透明度高，接受公众、中介公司、主管部门的监督，有助于发现公司的问题，因此我鼓励可以上市的企业上市。只注重产品经营，则利润增长太慢。一定要进入资产经营，甚至更高层次的资本经营，资本的增值效应是具体产业经营无法比拟的。在越秀集团进行资产证券化后，也会适当考虑引入战略投资者，如果民营资本有兴趣完全可以进入。
 
　　问：文化产业如果要进行国际化战略，应该注意什么问题？
 
　　李新春：目前中国正大力发展文化产业，我觉得是很好的时机。文化产业与其他产业相比，有几个重要障碍。首先是语言问题，比如我们现在的电影大部分是中文的，虽然有翻译，但在传达上还是有问题。其次是中国文化的独特性和西方接受程度如何结合。最后是文化产业如何走出去，介入国际资本市场，进行产融结合。我认为文化产业走出去，一个是要利用内容优势，二是要利用资本市场和国际人才。
 
　　案例解读
 
　　新常态下越秀集团产业的转型升级
 
　　在此次财富大讲坛的嘉宾互动环节，广州越秀集团副总经理唐寿春解读越秀集团6年来转型升级的战略思路。
 
　　越秀集团1985年在香港成立，经过20多年的发展，旗下企业遍布贸易、房地产、交通、造纸、水泥、超市等各大行业。2009年开始，越秀集团从有利于企业可持续发展的角度出发，启动调整优化发展战略，主动退出部分“不符合时代发展要求、不具有优势”的产业，包括酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务。
 
　　越秀集团产业布局由原先的八大产业净化为以房地产、交通基建、金融证券等三大现代服务业为核心的“3X”产业体系。其中，“X”具有两层含义，*9层含义是历史上没有完全清除的传统产业，第二层含义是未来可能进入的战略性新兴产业。这个战略转型奠定了越秀集团未来10至20年的发展基础。
 
　　唐寿春进一步分析“新常态”下企业的战略方向，认为以下产业可适当进行产业投资。“*9个是所谓的战略性新兴产业，这些产业有政府和政策的支持，企业的战略规划应向这些产业靠近。第二个是现代服务业，目前中国的服务业发展不充分，GDP占比远低于发达国家，空间很大。第三个是城镇化，在中国城镇化过程中衍生的相关产业，比如农民进城后的保险、教育、医疗、房地产问题的相关行业，都是可以适当进行投资的方向。”

 
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