“对于目前地产业遇到的挑战，我们是早有预见的，因此早在三年前整个越秀集团就开始了全面的转型，目前我们的三大主业都非常健康，进入了发展的高速轨道。”主管财务工作的越秀集团副总经理唐寿春从容地对《首席财务官》杂志表示。
 
　　站在越秀集团位于广州人昵称“西塔”的广州国际金融中心65层的会议室向外眺望，四周是广州这个中国一线城市的新城市中心区——珠江新城。而这座高达432米的广州新地标——西塔本身就是越秀集团地产业务转型的经典力作，“很多其他省市的[*{a}*]过来考察我们的实力，往往一看到西塔，就会愿意把他们的中心商业区交给我们来规划和打造。”
 
　　“作为CFO来说，我主要通过四个渠道来加强融资管理，确保总部资金安全。一是在打通两地资金通道基础上，建立多元化的融资平台，运用发行企业债、票据、增发、信托、产业基金等方式，拓宽资金渠道，合理调整承债主体，优化总部债务结构，并充分借助香港越企的盈利能力以及充分发挥香港国际金融中心的融资功能，反哺支持境内总部；二是采取有力措施处置低效资产，加快资金回笼速度；三是落实下属产业板块国有资本收益收缴工作，增加总部现金流入；四是构建统一的资金管理体系，加大资金调配力度，加快资金均衡有效流动，提高资金使用效率，确保集团总部现金流平稳。”在采访中，唐寿春一再强调越秀集团在香港资本市场的深厚积累，是其战略方向敢于专注在长周期领域的强大支撑力。

 
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