也许有些人就是为“挑战”而生，日复一日的平淡生活会让他们感觉缺少活力。他们的创意和勇气不仅让企业焕发出更强的生命力，也让财资管理职场更加生动和精彩!

 

　　作为一个有着30余年历史，6万多名员工的特大型企业，TCL却如他们的口号“创意感动生活”一样，有着如小型企业般的活力和创造力，就连一向给人以沉稳谨慎印象的财务部门也显得活跃超前，这样的风格当然与他们的[*{a}*]者有关。

 

　　作为TCL的财务总监，黄旭斌有着如创业者一般的冲劲儿。在来TCL之前，黄旭斌在建行广东分行曾任过信贷处处长，但他对于这个许多人羡慕的职位并不满意，因为他不喜欢那个一切都按部就班且“可以预见的未来”。当时TCL集团“创建世界级中国企业”的宏伟愿景深深吸引了他，他身上的“不安分”因子与TCL的创新精神一拍即合，就这样黄旭斌来到了TCL。没有初来乍道的不适应，他很快融入到了对他而言风格完全迥异的制造型企业。TCL曾将自己诠释为“Today China Lion”，而黄旭斌则用财务管理者的智慧让这头雄狮不仅跑得快，更跑得稳。在他看来，面对不断变化的行业格局、不断创新的云商业时代、不断完善的监管机制，财务应该有更新的定位，而CFO这个名词应该被重新定义:

 

　　在黄旭斌看来，“C”是control风险管控，财务首先是一个保健医生，有责任保护公司不受任何损害，要将风险控制在可控范围;合法经营、合规经营、健康经营，面对外部机构，财务总监必须是一个外交家，有效沟通，化解矛盾;当危机发生时，财务应是消防员，勇敢地冲在*9线。“F”是fortune价值创造，财务要成为老业务重组或新项目投资的财务顾问，做好企业的加(投资)减(重组)法战略，要成为金融专家和税务专家，为企业创造价值、提供增值服务。“O”是operation运营支持，财务应是银行家，包括负责债务融资的商业银行家和负责权益融资的投资银行家，财务应是分析师，可以为业务[*{a}*]写出有深度的分析报告，更是价值工程师，围绕创造价值开展所有的工作，做好“开源节流，增收节支”八个字。而他所有的财务战略思考和工作布局都仅仅围绕着这个被他重新定义的概念进行，即财务团队必须着重打造的三种核心能力：营运支持能力、价值创造能力和风险管控能力。