黄旭斌认为财务在企业中不应该定位自己是辅助服务性角色，为业务部门提供及时有效的信息分析和有力的运营支持是财务部门的重要职能，更要成为业务部门的决策助手和帮手，以战略财务的眼光为企业出谋划策。

 

　　为了将经营结果信息以最快的速度反映给业务团队，帮助业务团队迅速地作出调整，黄旭斌上任伊始即推动集团及各企业开展了“报表提速工程”，经过这几年的努力，TCL集团以及各个企业的报表日期从原来每月18号提前到了8号，部分企业甚至提前到了5号，现在集团年报都在2月份发布。其次，他要求财务人员要做一个会讲故事的人，要把枯燥的财务数据用业务语言用故事语言讲出来，要知道业务部门和集团的高层想了解什么，怎么讲他们才听得懂，同时还要找准时机，这就需要财务人员有很强的服务意识和换位思考的能力，他自己则通过与集团内部各部门同事进行沟通、参加投资者见面会以及接待投资者调研等不同形式了解不同的利益相关者所关注的内容，从而更有针对性地传递信息，也提高了信息的使用效率。黄旭斌将财务信息与需求之间是“毛”与“皮”的关系，“皮之不复，毛之焉存”，只有以顾客需求为出发点去经营好财务信息，才能让信息产生*5的价值。除了信息的传递速度要及时有效，确保资金充足也是企业顺利开展业务的重要前提。黄旭斌将之视为整个集团的生命线，必须确保它稳如泰山、固若金汤。 所以TCL对于资金的管理有一个原则就是，对健康的业务，绝不让它缺钱;对不健康的业务，说不清楚绝不给钱。

 

　　在黄旭斌看来，优秀的财务部门早已不应是一个“只出不进”的成本管控部门。除了为企业的投资决策和项目经营提供专业性的意见，财务也可以直接创造价值。他有一个“四个市场”的理论。在他看来，财务的活跃市场有四：一是产品市场，财务是业务伙伴，用数据和分析推动业务发展;二是金融市场，财务人员要在保障集团资金链安全的前提下，通过参与外部金融市场如票据市场、债券市场、外汇市场等的交易，以获得风险最小化基础上的*5利益;三是政府市场，财务部门可配合集团有关部门及企业，研究有关产业支持政策，申请国家财政科研补贴;四是资本市场，财务要在信息披露、市值管理、股权融资方面贡献自己的智慧，让股东价值*5化。四个市场，财务只在*9个产品市场是后台，是配合者，是价值间接创造者，而在其他三个市场，财务都是前台，是主导者和推动者，是价值直接创造者。

 

　　在黄旭斌看来，以上四个市场最终会带来财务的贡献及企业价值的提升，体现在两个方面：集团内部协同效益*5化和外部市场利润合理化，仅从资金管理方面而言，其内部效益就体现在TCL通过设立财务公司打造了透明高效的财务平台，将各个子公司的资金进行集中管理，为成员企业提供成本不高于银行、效率不低于银行的优质高效服务。目前TCL集团成员企业在财务公司的资金存放率都在98%以上。而从外部利润来看，财务公司按照市场原则积极参与外部金融市场业务，2012年TCL的财务费用被其他理财收益所冲抵，实际发生的财务费用几乎为零。正是财务团队的出色表现，去年TCL财务公司总经理也成为全集团四个获得“董事长特别奖”的员工之一，这也是继黄旭斌获得该奖项之后，TCL财务部门再次获此殊荣。