王世渝1991年便进入中国资本市场，是中国资本市场*9代参与者。他对于金融投资一直有独到的见解，敢于在国内提出新金融方式，促进国内经济市场发展。自身的大起大落也给了他积累经验的机会，让他在之后的投资中更显成熟老道。他的“颠覆式并购”究竟是什么？为什么他要“一意孤行”，选择与大众不同的路？跟着高顿网校小编来了解一下吧。
 
　　王世渝分析认为，2008年发生的全球经济危机，是西方第二次工业革命的红利释放殆尽而造成的。因此，“现在还看不到欧洲危机的尽头在哪里。”在这种背景下，一些外企在西方市场的优势失去了，并不意味着其企业优势就失去了。中国有巨大的市场，还有可以降低的成本空间，所以，全球并购的商机巨大，“这是一个数以万亿计的市场。”
 
　　巨大的商机给了王世渝极大的信心。据悉，他的团队仅10多人，但半年时间就在海外掌握了价值约300亿美元的项目储备。同鑫汇近期计划一次性推出5个项目到A股市场上进行项目基金的募资工作。这是否意味着，不久以后，A股市场上又会有颠覆式并购浮现？
 
　　目前，国内的并购以产业资本为主，产业在前，金融在后。王世渝则相反：他将他们创建的模式称作“三明治模式”。这个模式的运作原则是：资金在前(金融在前)，产业在后。具体操作流程简单说就是：先在国内设立并购基金；然后收购国外标的企业；最后反向收购中国企业。
 
　　王世渝解释说，“三明治模式”符合并购的商业逻辑。*9，作为并购基金，在并购谈判时没有产业倾向，因此，与标的公司在产业上不发生冲突，容易被接受；其次，并购基金在并购谈判时能够开出的条件，将使得基金在并购中占有优势。理由很简单，并购基金在整个交易过程中创造的价值，不是以最初收购的价格来决定的，同时，并购基金对企业管理不敏感，它注重的是对战略的管理和提升，“这样，并购基金与标的公司之间就不会产生对立情绪。”大大提升并购的成功率。
 
　　王世渝认为，全球并购的产业方向在于符合中国企业转型进步的需要。同鑫汇要做的，就是通过并购整合，形成新的产业链关系，使中国企业重新进入全球工业革命体系中。据王世渝透露，今年以来他接触的项目已经有上百个。“这些项目都来自欧洲、北美及日本。”他现在把全部精力都用在“全球并购、中国整合”这一件事情上。但他认为，欲成功实现全球并购，必须对中国企业对外并购的商业逻辑来一场颠覆。
 
 

 
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