王世渝对于投资并购，也有自己的一些坚持。除了创新的“颠覆式并购”外，他还提出：全球并购，中国整合。
 
　　此前，王世渝在海外并购中发现了自己没有想到的新现象，带来了一些启发。他认为，并购的核心，主题永远是“整合”，而不是“并购”。他将这个过程分成了三个部分：
 
　　1.并购、整合、退出，三个环节。
 
　　首先，中国并购遇到的*5难点是“中国公司从产品的品牌、品质、技术、管理”方方面面，不如外国。也就是说，我们是相对落后的经济载体里面的企业去并购发达国家成熟市场的企业。
 
　　因此，王世渝认为，中国公司去并购外国企业，很难整合。因为落后的去整合发达的、强大的，虽然他现在出了财务问题、出了市场问题、出了经营问题，但是你不能说这个公司的质量有问题，这个公司的价值可能是被低估了，但是“低估”是跟公司真正的价值是有差距的。对此，他提出了颠覆式并购的“三明治模式”，即先在国内设立并购基金；然后收购国外标的企业；最后反向收购中国企业。
 
　　王世渝称：“利用上市公司来实施全球的并购，我觉得是改善上市公司经营管理水平，实现中国产业升级、产业转型，我们通过全球并购、中国整合这个，我觉得这是一个非常非常好的路径。但是在操作过程当中，确实我们监管部门，其实他们已经很清楚了，就是我们操作过程当中，确实有很多很多难点，很多很多障碍。”
 
　　2.不要把并购局限于某一种形式
 
　　王世渝之前因收购AC米兰一事而炒得沸沸扬扬。他设计了一个新奇的思路：用等额出资的方法，选择中国消费者行业的领军企业，大家出资再加上全国众筹的这么一种模式并购AC米兰。说这个，他就是想表达，并购不仅仅只有传统的方式，那为什么不能用创新的思维呢？
 
　　3.第六次并购浪潮已经掀起
 
　　互联网+早已成了新常态，互联网金融也是现在各界关注的重点。对此，王世渝评价：“未来海外并购真正成功靠什么？可能靠大数据手段。这个大数据，十多年前我们就非常非常向往有这么一种工具。这个大数据平台的建立，我觉得会在我们第六次并购浪潮里头会起到非常非常重大作用。我们关注互联网20年，我今天为止看到这个大数据平台这样上线的时候，我觉得我从来没有这么兴奋过。所以我觉得未来第六次并购浪潮能够成功，我觉得很大程度上取决于大数据平台的综合运用。当然，这个事情刚刚开始，中国的全球并购也刚刚开始。现在全球的前十大、前二十大并购还没有我们的身影，我相信未来会越来越多。”

 
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