说起王世渝的投资，就不得不说他对REITs的坚持。做为房地产金融的领头人，他孤军奋战，坚定不移踏上了REITs这条路。
 
　　高顿网校小编先给大家介绍一下什么是REITs:
 
　　REITs是一种好的资产证券化方式，就是把流动性较低的、非证券形态的房地产投资，直接转化为证券资产的金融交易过程。当你购买REITs时，你不仅购买了不动产的收益权，你还投资了物业背后的证券。举例来说，即便你花了购买几块砖头的钱，也能够分享到整个东方广场的物业收益，只要它被装进了REITs。
 
　　投资REITs的门槛较低，国内首只公募REITs“鹏华前海万科REITs”的门槛是10万元。它的发行意味着公募基金投资范围拓展到了房地产领域，是将商业地产资产证券化的重要实践。一只REITs产品就像一个“篮子”，能将各种优质房地产资产容纳其中，分享这些资产的长久收益。
 
　　REITs的功用有两方面：一是基于主动的基金管理，由金融机构或者基金管理人主导，为广大投资人提供主动投资产品；二是融资后能够用于房地产企业转型。
 
　　REITs的优势还在于其在资产配置中具有分散风险的功能。资料显示REITs产品收益与股票指数的相关性不高。统计显示，美国REITs产品和标普500指数在1980年至2010年间的相关性仅为0.55，说明这类资产相对于股指波动性不大。另外，REITs与债券比，它的价值会因不动产价格增长及租金收入的增加而变动，债券在投资前的收益似乎都已经确定。
 
　　自从1993年6月有关部门宣布在国内A股暂时终止房地产公司上市，投资银行与房地产企业就如同小国寡民，虽然鸡犬相闻，但却老死不相往来。隔阂的理由很简单：彼此无需求。金融界有见地的人士，在2003年121号文件出现后，也曾几度欲与房地产开发商建立互通有无的伙伴联盟，但因种种原因无功而返。
 
　　而在王世渝看来，中国开发商的“明星效应”比股票更具有“中国特色”。“看着被媒体前呼后拥的开发商，我觉得很好笑。这种现象在世界上也算是[*{3}*]，这也正说明了中国房地产弊病之所在--开发商主导市场。”
 
　　2003年，央行加强房地产信贷管理的一纸“121号文件”，预告了地产业即将变革。而王世渝所走的这条REITs之路，至今仍显得十分孤独和艰难。当王世渝站在中国首届房地产金融论坛大谈REITs的初步构想时，国内众多地产商和学者还不知REITs为何物。尽管如此，王世渝依然不辞辛苦地扮演着CHINA-REITs布道者的角色。
 
　　内地房地产商海外发REITs直面息口升高，人民币升值和售价打折的盘剥，中国本土的REITs依然“雷声大雨点小”。
 
　　在王世渝看来，要想改变中国房地产业的现状，就必须引进REITs,解决房地产的弊病。国内房地产环境不理想的原因就是金融体系不成熟，金融投资产品用不上。如今，房地产企业单凭自身的销售资金滚动发展，已无法匹配企业规模化扩张的需求，金融支持成为房企发展不可或缺的伙伴。与此同时，上海自贸区金融改革的出台，为时下正蒸蒸日上发展的房地产金融市场，也带来了新期待。
 
　　他认为，金融可以重构房地产的经营方式。以美国为例，美国的房地产权利是进行了若干次细分。美国房屋的所有权、经营权甚至租赁权完全分离，房屋的权利和土地的权利又各自独立，土地所有权的拥有者可以把土地通过证券化以后分拆，一个土地可以分拆成若干单位的有价证券，这样土地所有权就被分散。此外，拥有者甚至可以把土地做成信托基金，这样土地所有权被分散的越来越广，这个土地价值就已经被金融主导。
 
　　然而，美国房地产金融的运营模式在中国只可借鉴，不可照搬，创新中国房地产经营模式应该根据中国房地产市场形成的时间短存量与增量空间的特点，以及中国金融市场的客观环境，产生独特的中国房地产金融模式。

 
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