随着市场竞争的加剧，一方面企业面临着竞争对手的挑战，同时企业内部的财务管理问题也日益凸出。在这错综复杂的财务管理问题中，首当其冲的就是企业内部风险控制及其流程的问题，如何才能在这个风险时代使企业立于不败之地?2015年5月22日由上海高顿财经会计学院CMA(简称高顿财经CMA)与科众集团合作的CFO论坛会议，有幸请到了金蝶软件高级咨询顾问操俊华老师，让他给我们讲述他眼中的新财务、新管控、新平台。
一新财务必须改变财务部门以往的职责
“在新形势下移动互联网的力量一直在改变着现今企业内部财务管理的方式，财务管理岗位的职能也在潜移默化中出现变化。”那么新财务的转变给企业财务部门带来了什么样的新的职责模式呢?他认为主要可以分为以下三个方面：
1.集中核算到财务共享——将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化。
2.从财务会计到管理会计转型——财务工作的重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策支持和风险监控。
3.从业务财务一体化到业务融合——财务部门向业务部门提供服务，结合业务深入挖掘数据背后所反映的经营问题，将风险扼杀在萌芽之中。
对于这三个方面的新财务职责转变，引起了座谈会上大多数高顿财经CMA会员的共鸣。他们中的大多数人作为一家企业的中高层管理人员，在日常企业运营和财务管理工作中，深深的感受到了环境变化对于企业财务转型的压迫性。
不少高顿财经CMA会员当场就表示了极大的认同，尤其是该理论在新财务职业架构体系中，*9次完全明确了新形势下风险控制模块的重要性，并且将这一模块完美的结合到了企业实际财务运作中的各个环节之中。
二新管控是全面诉求的颠覆变化
之后金蝶软件高级咨询顾问操俊华老师又谈到了高顿财经CMA会员普遍关心的一个主要围绕风险内控的新管控实施问题，在讨论会上他提出了“将财务部门从辅助角色变为通过预算来主动全过程监控企业日常发展”的观点。
对于此他是这样进一步解释的：
1.财务风控管理目标要明确——财务是价值创造的主角，这是基石，需要贯彻到企业的整体经营思路中，绝对不能去动摇。
2.财务风控管理的重点——以支撑战略和创造价值为核心，让财务成为业务合作伙伴。
3.财务风控管理中的八大环节——全面预算环节、资本运营环节、资本运筹环节、业务融合环节、财务共享环节、规划指导环节、战略支持环节和决策分析环节。
在这八大环节中金蝶软件高级咨询顾问操俊华老师重点提到了全面预算环节的重要性，通过牢牢的控制对包括公司业务部门在内的所有预算审核这一前提手段，将公司的财务风控管理提前布局，进而为后续全面跟踪监控提供可参考的参照依据。
三针对财务管控风险控制打造全新平台
一个完美的财务管控风险控制需要完善的财务管理控制平台来实现，操俊华老师在这里着重提到了集团财务管控产品平台的重要性。“所有的财务数据都需要细化，所有的数据都需要整理，所有的数据都需要分析，没有一个成熟和完善的财务管控平台是不可能成功的。”在座的CMA会员都认同这些说法，“财务风险管理控制中常见的模块都应该融入进去。”在随后的讲座中，他继续给CMA会员讲授了具体几个模块并加以分析：
1.云管理模块——通过实时的云管理监控，各级财务管理者可以轻松洞察整个流程，并*9时间发现漏洞，可以说，员工的任何财务行为都无法逃脱云管理大数据的筛查。
2.战略财务模块——通过这一模块的监控主要目的是为了更好的融合预算管理的过程，将全面预算与资金预算、费用预算、财务预算完全整合到一起。并且对于CFO而言，最终将业务与财务进行完美的合并。这样对于企业管理层时刻了解企业经营的真实状况，从根本上了解现阶段企业财务状况分析、企业获利能力分析、企业偿债能力分析等等客观性报告。
3.资金管理模块——所有企业都重视资金监控、资金结算、融资管理和流动性管理等等问题，但现在很多企业的做法是分而治之。由不同的财务员工甚至不同的财务团队去管理监控，实际上资金管理模块这一块需要进行归一整合。
4.管理会计模块——这一模块高顿财经CMA会员想必都不会太陌生，企业需要管理会计这一专门角色来从事一些项目成本多维损益等等相关性的评估问题。
5.共享服务平台模块——很多企业对于这一模块的理解不够，对于任务和服务管理的共享化缺乏企业层面上的合作精神，殊不知这也是风险控制的基石。如果财务与业务不能进行深度融合，仅仅是预算层面的监管也会存在一定的内部风险体系的漏洞。
经过这次CMA学习论坛的讲座，聆听了金蝶软件高级咨询顾问操俊华老师这样对于新财务、新管控、新平台的三个新定义，在座的高顿财经CMA会员感同身受，同时也对于自己在财务工作中所涉及的风险管理问题有了自己的一些看法和启迪。
活动论坛结束后，高顿财经CMA会员某大型集团财务部助理总经理林先生就对小编讲述了自己的心得和体会。林先生所在的集团公司在全国各地拥有大小项目1000多个，对于分公司和各个项目的风险掌控难度非常高，每月光处理单据就高达8万笔之多，近期随着公司海外业务的加速发展，未来预计公司处理单据将突破10万笔。在这重重压力之下，风险这一要素被公司管理层高度重视，同时如何降低成本、提升效率、以及财务报表的合规方面的挑战都不能被忽视。不过在听了此次CMA论坛活动后，林先生的脑海中已经有了一些思路和想法，虽然构建一个完善的财务管理风险控制体系和平台都需要一定的时间，但是在如何应对“规模扩张“、”国际化“、”角色转型’等方面的方案上他已经有了十足的把握。
最后包括林先生在内的所有CMA会员都对高顿财经CMA这次能够举办如此高水准的讲座表示感谢，希望未来能有更多这样的讲座，并且愿意参与到这样活动中，将自己在财务管理工作中的各方面心得与大家分享。高顿财经CMA感谢众多CMA会员对于此次和以往活动的大力支持，由衷的希望未来的CMA论坛活动能够给所有CMA会员带来更好更深层次的交流经验分享。
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