中国经济改革已面临深水区，财务转型也已到了箭在弦上、不得不发的境地，财务人应怎样应对这一转型风波？如何才能在这场转型角逐中全身而退呢，甚至脱颖而出？CMA管理会计给出了答案，不管前途如何艰凶，始终与你共赴！
中国企业面临的一个普遍现实是发展速度的蜗行牛步，无论是在规则、组织形式还是内容上，一直都难以跨越固有的思维壁垒，实现创新突破。这一点在财务管理上尤其突出。
管理会计是以强化企业内部经营管理、实现a1经济效益为最终目的，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能，其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。如果说财务会计是为企业“记录价值”，那管理会计就是为企业“创造价值”。
财务会计向管理会计转型势在必行。
随着中国经济转型步伐的加快以及国际化潮流茎藤般的蔓延，管理会计迎来春天，发展势头不可小觑，大有“喧宾夺主”之态。然而，在这个“春天”里，对于有些人却是刻骨的寒冷，稍不留神，不仅饭碗不保，还可能被淘汰出局，再无翻身之可能。当然，这一切都与一个词离不开关系——财务转型。
财务会计王国大厦将倾，它由谁支撑就砸谁最重，观其背后，“账房先生”首当其冲。中国真的还需要“账房先生”吗？其实这不应再成为一个疑问句，随着互联网技术的普及，“账房先生”慢慢退出历史舞台不是没有可能。重复、机械的工作就让更准确、精密的计算机系统去做就行了，何必还要退而求其次呢？这样不仅节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。
的的确确，财务转型迫在眉睫，不转型意味着等死，技术更新跟不上时代迭换的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目转型，横冲直撞，也会因为无章可循四处碰壁，更有甚者，前面就是悬崖，稍不留神就会粉身碎骨。
财务转型险阻重重，如何达到彼岸，寻得一线生机呢？这得借助管理会计的知识体系。传统的财务会计已“行将就木”，管理会计以“摧枯拉朽”之势闯入人们的视野。管理会计之所以是大势所趋，在于它知识体系的丰富性，不再是单纯的记账，而是大把更多的关注点投在价值的创造上。
从传统会计中分离出来的管理会计，与财务会计并列，成为着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》发布以来，管理会计的全面推进工作如火如荼地开展起来。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护最为重要。基于此，管理会计逐渐受到关注，并被认为是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
CMA是全球管理会计*9认证，也是中国政府*10引进的管理型会计证书，必将成为大家提升职场竞争的有力武器，于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA。但是太多的人带着功利性的考证心态看待CMA证书，却不是一件好事。为了考证而考证，极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处，就算考证成功，也不见得就能升职加薪，学员需要有一颗专注财会的心态，将考证所学，跟工作相结合，统筹兼顾，发挥自己的优势，才能真正的实现CMA证书的价值。
总而言之，财务转型对中国企业而言已是迫在眉睫的大事，说生死存亡也不为过。这股转型潮流，对于财务会计来说是一场巨变，伴随着的剧痛是为了更好的孕育一个财会新世界。CMA管理会计始终与你共赴凶险！
关于高顿财经CMA
高顿财经，作为全国*5的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。截止到目前，高顿财经CMA学员的考试通过率超过90%，累计培养的CMA人才达到5000人以上。
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