普华永道发表的全球财务职能发展趋势研究报告对于企业未来的财务职能构建与转型有如下展望：首席财务官将变为首席绩效官。财务将在企业整体的导航系统中担任“策划者”的角色。挖掘大数据并从中寻找提高运营绩效的机会。由以往将业务技能运用于财务，转变为现在将财务技能运用于业务。首席财务官驱动并安排企业可持续发展的业务模型。报告数据将能实时提供给利益相关者。通过财务的沟通，使企业加强在社会、经济以及财政等方面的影响。
财务为外部及内部利益相关者创造互动交流的环境。能通过对所有报告的自动化扫描来发现财务舞弊、财务错误以及资金短缺。从试图控制风险，转化为学习管理不确定性以及强调快速恢复的能力。从财务方面提升对危机的快速应对能力。突破性技术的应用，如100%基于云的ERP系统。信息科技的第三次浪潮———财务方面人与机器的和谐。我们今天所理解的财务职能是否仍然存在。
以上这些转变均离不开管理会计和信息化技术的应用和支撑。
众所周知，管理会计的理论体系已经非常完善，形成了包括预测、决策、预算、控制、考核和评价的管理会计体系。
时至今日，管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。
管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法被广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征，并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计信息系统。
而管理会计则通过制定标准、预算、差异分析和绩效衡量的方法与信息化系统的支持进行经营管理、解释经营结果。
可以看出，企业实施管理会计信息化的目标之一就是为了加强企业对内外部资源的计划与控制。
近些年，很多企业进行了管理会计工作的尝试并构建了相应的信息化系统。
但是总体而言，还不能完全满足企业计划控制的要求与进一步的分析决策要求，因此扩大研究管理会计与信息化应用的广度与深度，更好地使管理会计系统的应用符合我国企业的现实需求与具体情况，将是今后管理会计与信息化建设的重点和难点所在。
管理会计系统应具有全面利用预算管理、成本管理、盈利分析、企业绩效管理和商务智能等功能模块来支持企业内部运营和管理决策的目标，而且只需要一次性输入业务数据就可以进行多重账务处理。
其具有跨组织、部门的系统连通性和业务财务处理连贯性。基于ERP等系统的管理会计系统具有集成的信息处理流程和统一、共享的数据模型。这一点至关重要。
通过系统与数据的集成共享，管理会计系统支持管理者在经济活动的过程中实时监控所有成本、收入、资源和期限，对计划值与实际值进行事中全面的比较。
管理会计数据完全集成在ERP系统的供应链、生产、人力、销售和财务会计等模块中。
在互联网经济下，管理会计与业务的关联度更高。企业要获得长久竞争力，需迅速把管理会计提升到同业务创新、运营效率提升同等重要的位置上。
建设卓有成效的管理会计体系，以信息系统建设为抓手推进管理会计体系快速落地，对企业的运营和财务数据进行深度挖掘和分析，利用更为先进的技术手段来实现分析的实时和深度。
而这些相关的信息系统承载了企业对自身业务运营的洞察能力、战略执行管控能力甚至对未来发展的预见能力。
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