Bellaton公司是一家坐落欧洲的制造企业.公司刚刚经过一个月的生产,财务部门正在审核实际结果和静态预算之间的差异.发现在固定成本中,市场部门和设备部门占主要部分,销售部门负责销售产品,实际情况和静态预算信息如下:以欧元为单位
要求:
1.根据实际数量制作一份弹性预算
2.a.根据弹性预算和实际预算计算差异
b.解释这些差异的原因
3.a.描述参与式预算的三个优点
b.描述参与式预算的的一个缺点
4.a.描述不同的责任中心类型
b.找出题目中给出的责任中心类型
5.解释销售数量差异和销售价格差异的不同点
试题解析：
1、
2、a
b.收入:单价0.85
直接材料:单价;42
直接人工:单位耗费;15
固定成本:实际固定成本小于期望数
3.a.预算促进了公司内部的交流与合作
预算提供了业绩评价标准
预算具有激励作用
b.预算耗时,要求每位员工的参与,并且要求对实际情况及时反应
4.a.责任中心是一家公司内部的某一分部或者分支机构,分部的经理对分部内的活动负责.责任中心分为:
成本中心-经理仅仅只对成本负责
收入中心–经理仅仅对收入负责
利润中心-经理对收入成本负责
投资中心-经理对收入成本和投资负责
b.市场和设备部分属于成本中心,销售部门属于收入中心
5.销售数量差异是由于弹性预算和静态预算之间的数量差异导致,然后乘以对应的标准边际贡献
销售价格差异是由于实际价格和预算价格之间的差异导致,然后乘以实际数量
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