别称:市场增长率-相对市场份额矩阵;波士顿咨询集团法;四象限分析法;产品系列结构管理法等。
  提出者:布鲁斯 亨德森(波士顿咨询公司创始人)
  决定产品机构的基本因素:市场引力和企业实力。(适当关注,最多就是选择题一个选项,出现频率不高。)
  1.市场引力,是指市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等,其中市场增长率是决定企业产品机构是否合理的外在因素。
  2.企业实力,是指市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品机构的内在要素(直接显示出企业竞争实力)。
波士顿矩阵图
  ※高顿名师考点解析※
  考查题型:主观题或者选择题,必考考点。
  其中主题题型,基本需要根据案例要求,分析某几个产品处于波士顿矩阵的什么位置,然后再问分别该怎么处理,最主要是考查波士顿矩阵的应用。
  选择题型,基本以直接考查理论为主,极少考查案例分析。

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