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云南省地税局：陈建国局长深入云南建工集团第四建设有限公司开展“蹲企服务”
来源：
高顿网校
2014-08-29
高顿网校的小编为大家带来2013年的云南地税新闻：
近日，新年工作的*9周，省局陈建国局长及税政一处、二处负责人、省局直属征收局负责人一行，深入云南建工集团第四建设有限公司开展*9站蹲企服务，全面开启了全省地税系统2013年“蹲企服务”大活动的序幕。
带着务实之风，陈局长一行来到云建集团四公司正在建设中的昆明市人民医院北市区医院工地，向企业集团负责人说明来意之后，进行现场办公和沟通交流。通过分别听取了云建集团陈文山董事长、云建集团四公司孟春柳总经理对企业发展历程、经营现状、产业规划等总体情况介绍，以及企业两级财务负责人关于财务税收情况和对地方税收工作建议的交流后，地税相关处室负责人分别就企业关心关注的问题一一进行现场解答，作出服务承诺。
在亲切融洽的座谈交流中，陈局长谈到，此行蹲企服务的目的，可以用四句话来概括：感谢、学习、沟通、服务，感谢云建集团和四公司对地方税收工作的支持，感谢你们为云南经济发展作出的积极贡献；学习，到企业来，要学习企业创业的理念、创业的精神、创业的举措、创业的经验，学习吸收借鉴企业的文化内涵；沟通，是通过蹲企服务，搭建税企之间互相沟通交流的平台，企业对地税部门工作中不到位、不理解、不便捷、不落实的方面，提出宝贵意见和建议；服务，这是我们的职责和使命所系，我们的理念是把企业作为最尊贵的顾客和上帝，借助“蹲企”平台，为企业提供面对面、一对一的主动服务、超前服务、热情服务和真诚服务。
让企业人员倍感振奋的是，陈局长从企业的介绍与交流掌握的情况中，归纳总结、高度提炼了8句话，充分肯定企业的发展业绩和突出贡献。
一是树品牌。企业在不断的创业与发展历程中，以新技术、新工艺、新形象、新内涵、新文化为支撑，不断树立了企业的优质品牌。
二是抢机遇。企业着眼宏观形势，紧紧抓住云南实施桥头堡建设的重大机遇，实现了创新发展和跨越发展。
三是调结构。企业顺应市场发展需求，在调结构、转方式上取得突出进步，发挥自身优势，拓展业务领域，在投资开发和相关产业发展都有新业绩。
四是创机制。建立形成灵活的工作机制，是企业生存和发展的核心所在，云建集团充分把握市场经济的规律，调动一切积极的因素，建立了科学有效的工作运转机制。
五是拓市场。没有市场，就没有企业的发展和进步，多年来，企业注重拓展市场，谋求发展，由省内拓展到省外，再到国外，多个省市和10多个国家都有了云南建工的发展足迹。
六是扩规模。企业的生产规模、经营规模不断扩大，资产总额、利税实现逐年增长，实现发展壮大。
七是提效益。企业效益一年比一年好，尤其2012年受国内外经济环境的影响，在严峻的经济形势下，依然实现了企业总体效益的稳步增长，在全省重点企业排名中名列前茅，这是来之不易的。八是作贡献。云建集团为全省建筑业的发展和地方税收事业作出了积极贡献，为省委省政府“稳增长、冲万亿、促跨越”目标的实现作出了积极贡献，为全省经济社会和谐稳定发展作出了积极贡献。
陈局长特别强调，地税部门的工作不断向民生倾斜，向纳税人倾斜，由过去注重执法向现在把服务放在更加突出的位置转变，这是工作理念的转变。当前，全省地税部门提出了地税工作总目标总要求，与企业发展紧密相关的是着力培税的工作要求，着力培税，就是充分运用税收优惠政策，扶持企业发展，在政策允许的范围内放水养鱼，只有企业发展了，税源才会有基础、有根源。地税部门还提出一个理念，“依法收税是成绩，依法减免税也是成绩”，得到了上级部门的充分肯定，这个理念的提出，也将使广大企业和纳税人充分享受地方税收政策照顾，实现企业和税收的良性发展。
最后，陈局长表示，解决企业提出的意见和问题，是“蹲企服务”实实在在的落脚点，也是“蹲企服务”取得实效的关键点，陈局长承诺，将把企业提出的问题带回去，进一步收集整理，逐一了解，认真研究，能解决的问题，尽快解决；不能解决的问题，积极反映，争取解决，尽快给企业一个满意的答复。同时，“蹲企服务”将成为地税机关长效的工作机制，随时为企业和纳税人提供主动便捷的税收服务。
针对企业对地方税收政策知识的了解需求，陈局长向企业赠送了系列*7的地方税收政策读本，深受企业好评。企业财务人员谈到，地税部门“蹲企服务”效果很好，解决了企业很多现实的难题，希望今后多开展这样的活动，搭建税企交流的广阔平台。
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