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2014年徐州地税是如何施行团队管理模式提升企业所得税复审质效的？
来源：
高顿网校
2014-10-23
徐州地税局，施行团队管理模式，提升企业所得税复审质效。
2014年以来，江苏省徐州地税局积极探索企业所得税征管新模式，以风险管理为主导，按照切实可行、高效便捷、科学合理的原则，突破个体发挥团队优势，将团队管理的理念渗透到企业所得税风险识别、应对、指导和考核的各个环节，创建了建筑业、房地产业两大重点行业的团队管理模式。今年6月份至今，专家团队共识别出5237户企业的17301条风险点，排查出高、中等风险企业807户，涉及重点税源、高风险事项企业241户。
智商保障，分层次组建专家团队。该局结合区域征管实际，在全系统范围内抽选72名企业所得税专业人才，组建了市、县两级共计八个专家团队，改变了以往应对企业所得税重点税源和高风险事项的传统“单兵”模式，充分发挥团队智慧，以“团队协同”的模式深挖数据、发现风险点，以“识别分析、有效应对、跟踪指导、考核评价”的闭环式工作模式，完成所得税重点、难点事项的应对，在提升税收征管质效的同时，也为基层一线培养、储备了一批既懂财务又精通所得税政策和风险管理技巧的业务骨干。
平台保障，无障碍实现内部沟通。为实现各专家团队之间、团队与成员之间的快速沟通，该局建立起税收政策“快速响应机制”，依托信息网络，搭建全市地税系统风险应对快速联系平台，对基层单位业务请示、涉税疑问，专家团队通过该平台及时答复，对典型性、普遍性问题统一政策执行口径；建立定期集体审议平台，各专家团队成员每月集中一次，集体审议基层风险应对机关提请的疑难问题、交流典型案件，做到上下联动、有的放矢。
信息保障，高精度提效风险分析。该局充分运用全省地税系统企业所得税汇缴风险识别模型，对全市风险点进行统一梳理、识别、校验，按企业归集，设计了三层风险数据，以此为基础，结合该局自行开发的“股权转让二级平台”、“企业所得税后续管理”模型和建筑业、房地产业项目登记信息系统，增加四条风险识别指标。经论证，增设指标风险点指向准确，识别金额较大，为提升企业所得税管理质效提供了信息保障。
运行保障，全方位装备业务技能。在综合分析业务制度、流程后，该局制定了《企业所得税团队管理工作的实施意见》，围绕如何完善以风险管理为主导的企业所得税征管、如何提高企业所得税风险应对质效等体现基层需求导向性的问题，组织全市三百余名风险应对人员进行了企业所得税复审业务培训，采取以案说法的形式，重点讲解了企业所得税的风险应对技巧、风险指标的内容及应对策略、所得税相关执行口径和近期新政，有效提升了风险应对人员发现和解决实际问题的能力。
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明初定都应天府，先后称为南京、京师，明成祖迁都北京后，复称南京，大致辖有今江苏、安徽两省和上海市，南京是明朝陪都。
文章来源：江苏省地方税务局
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