2014年永州市局稽查局以绩效管理推动工作落实成效好

来源: 高顿网校 2014-12-01
  市局稽查局认真落实绩效管理考核,坚持以实绩论英雄、以绩效论成败,扎实推进了各项工作落实,今年该局大要案查办、一案双查双报告等工作均走在全省前列,得到了省局充分肯定。
  一是成立组织机构。为做好绩效管理工作,该局成立了以一把手为组长、副职领导为副组长、各科主要负责人为成员的绩效管理领导小组,负责制定、完善绩效管理办法及实施细则,组织进行绩效管理考核。
  二是细化量化指标。把各科的基本岗位职责进行细化,考评办法涵盖了政治学习、工作作风、廉政纪律、业务工作等全部工作内容,并逐条附上评分标准。
  三是实行动态考核。对绩效管理实施情况,采取月份考核和季度考核相结合,每月一考核,半年一总评,适时通报,对考核结果都以电子文件向全局进行全面通报,促使对照差距,查找不足,分析原因,持续改进。
  四是严格绩效奖惩。十分注重对绩效考核结果的运用,并充分发挥各种利益杠杆的作用,将绩效管理与绩效奖惩紧密结合起来,绩效结果高低直接决定绩效待遇、年度评先评优,避免了形式主义、层面脱节等情况的发生。
  文章来源:湖南地税局

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