2015年高级会计师考试每日一练【2015-04-15】

来源: 高顿网校 2015-04-15
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  案例分析题
  家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业,其“家旺家”被评为山东省着名商标。今年初,公司为了进一步发展,特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试,是深富实务经验的专门型人才。
  李某上任之初,就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查,获得*9手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底,其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。
  要求:
  1.指出上述活动中,哪些是基本活动,哪些是辅助活动?
  2.如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析,简述其主要步骤。
  3.如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析,主要包括哪几方面的内容?
  【答案与解析】
        1. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动,家旺家有限责任公司向供应商退货、机械加工、检测、送货车辆高度、广告、维修是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动,其行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购是辅助活动。
  2. 主要步骤:
  (1)识别企业价值链的主要活动。
  (2)价值活动的成本动因分析。
  (3)分析价值活动之间的关联。
  (4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。
  3. 企业间价值链分析主要包括两方面:
  (1)纵向价值链分析。将企业看作是整个产业价值创造的一个环节,以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
  (2)横向价值链分析。主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势,从而明确企业自身的战略定位。

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