案例分析题
　　B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，B企业领导人经过研究认为，本企业属于战略内容多，实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。
　　要求：（1）简述战略实施模式有哪几种类型？
　　（2）简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式？
　　（3）简述战略实施支持系统包括哪几个方面？
　　（4）简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统？
　　【答案与解析】
　　（1）战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
　　（2）合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料，B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化，因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。
　　（3）战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
　　（4）企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。
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