案例分析题
　　甲公司是一家生产和销售钢铁的A 股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点如下：
　　（1）收购XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司乙公司，并购完成后，甲公司于2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度提高了生产能力。
　　（2）收购同为钢铁制造企业的丙公司。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
　　（3）收购专门生产铁矿石的A 股上市公司丁公司。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和文化模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。
　　要求：
　　简要说明甲公司上述三次并购后的整合分别属于哪种类型的整合。
　　【答案与解析】
　　*9次并购中，“甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员”，从这里可以看出该并购实现了人力资源整合。
　　第二次并购中，“甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。”由此可以看出该并购实现了战略整合和管理整合。
　　第三次并购中，“甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和文化模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。”由此可以看出该并购实现了管理整合和企业文化整合。
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