家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省着名商标。今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。
　　李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得*9手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。
　　要求：
　　1.指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动？
　　2.如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。
　　3.如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容？
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