【高顿小编】2015年高级会计师考试马上就要来临，各位奋战的学员，在学习的过程中，无论是做题还是看书，都会遇到一些难题，小编为您提供高级会计实务每日一练：内部控制建设
　　某境外上市大型集团公司为响应财政部等五部委制定的施行《企业内部控制基本规范》及配套指引的时间要求，切实提升管理水平和风险防范能力，于2010年7月20日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
　　——总经理甲：两点说明：（1）加强内部控制建设十分重要，可以完全杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。（2）建立健全和实施内部控制是我们高级管理层的责任，跟企业普通员工没有多大关系，所以我们高管应该尽职尽责履行应有的责任。
　　——常务副总经理乙：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注分析固有风险，而对于剩余风险并不重要，无需关注。在分析潜在风险的过程中，应该重点采用定量分析的方法，量化风险，而定性分析涉及到大量的主观判断，分析结果无法量化，不便进行排序，因而要尽量避免采用定性分析的方法。
　　——总会计师丙：要做到不相容职务相互分离，不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。具体到会计部门，我认为出纳和登记银行存款、库存现金日记账的人员必须分离。
　　——协管人事的副总经理丁：目前生产部门专业人员缺口较大，建议对新入职的员工免去岗前培训，直接上岗，在实际工作中成长。企业应该定期进行考核，对于考核不能胜任岗位要求的员工，直接解除员工劳动合同。
　　——董事长戊：最后提三点意见：（1）坚持重要性原则。重要的控制，不重要的不控制。（2）加强监督。日常监督和专项监督相结合。（3）充分发挥内部审计的作用。财务部门下设内部审计部门，由财务经理直接领导。
　　要求：
　　从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理甲、常务副总经理乙、总会计师丙、协管人事的副总经理丁以及董事长戊在会议发言中的观点有何不当之处？并分别简要说明理由。
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