又到了财会人们写新一年年度计划的时候了，当你打开文档写下一行又一行的计划时，是否觉得有点眼熟——没错，它和你旧一年的年度计划所差无几。
甚至有很多人会直接找出之前的年度计划，修改日期、修改措辞，然后另存为一份新的计划上交。
反正每一年，你都在这么工作着，没什么进步、没什么发展。
其实一开始的时候，制定计划还是会让你感觉到雀跃和激动的——改正一些错误、提升某些能力、在岗位上得到成长，然后期待一年后可以得到升职加薪的机会。但是这种热情并没有坚持几个礼拜就被各种各样的“意外”慢慢磨灭了。
为什么别人的年度计划能完美执行、为什么别人能如自己期待的那样升职加薪走上职场巅峰？而自己却总是在体验计划夭折的滋味，然后在基础的财会岗位上一做就是好几年？
论意志力、论自律，其实你未必比别人差，你的问题只是在于用错了方法罢了。首先，你的计划要适合你自身的适应周期。
很多时候我们制定年度计划，都是想到什么写什么，也不考虑每件事情需要花费的时间。毕竟每一项计划其实都是在改变你生活既有的习惯，而这种习惯的改变是需要时间去缓冲惰性的。比如健身，你需要一个月的时间适应每天的运动强度；学习，你需要大概两个礼拜的时间去接受每晚打开书本……其次，别给自己制定颠覆的改变计划。
很多财会人对新的一年总有各种各样的展望，希望自己能在一年的时间里突飞猛进。然而这种计划并不实际，你不可能又要考出CPA、又要学会一门外语、又要钻研精通管理学……反而这种过多的安排会给你造成糟糕的体验从而尽数放弃。
有效的做法应该是在保持某一项新内容出现的同时，其它的项目只是一种增进的效果期待。比如你可以准备用一年的时间考出CPA的两到三门，然后其它的计划就可以是在现有的基础上提升，比如工作效率的提高、工作内容更专业化、接触更核心的内容等。如此有主次的安排，更容易操作。第三，把行动制定得简单。
过于繁复的行动过程会降低人的积极性，也会影响你坚持下去的动力。与其如此，不如将行动制定得简单一些。以学习CPA来说，很多财会人会选择利用口碑良好的高顿的网课来作为自己忙碌工作之余学习的渠道。那么每天看1个小时的网课、做一套高顿题库的题，类似这样的设定就一目了然，且易于完成，有助于每天坚持实施。最后，列出分阶段的目标。
虽然年度计划需要概括整整一年的安排，但是这并不代表你就可以将具体的内容大而化之了。在整体的规划之下财会人还需要有分阶段的目标。
如果你想要在未来的一年过后得到一次升职的机会，那么一年内的计划可以分为积累经验、创造成果、考出证书三个内容。而其中每一项内容都可以以月为单位制定小目标。如*9个月提升自己的工作效率；第二个月参与重点工作项目并且完美完成；第三个月参加某证书考试并且通过等。
这样一来你发现达成目标更加容易了，内心的成就感更容易得到满足，自然坚持下去的积极性更高，那么你距离年度目标的达成就更进一步了。
财会人的年度计划，理应是精心规划、对自己的职业未来负责的一种行为，但是越来越多的财会人却将其当做敷衍领导的一种无用功，自然不会认真思考、合理安排，而最后，计划成为废话也成了必然。
但每个敷衍了事的财会人都应该明白，一份敷衍的计划，最后敷衍的只有你自己而已。
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