一个做HR的朋友经常与我抱怨，公司开出的条件，候选人看不上，候选人要求的薪酬，公司一直支支吾吾，夹在中间做人两边讨好却又两边得罪。
对于现代企业而言，以最小的成本招到最适合有用的人才无异于淘金行动，而淘金者偏偏就是最容易受气的HR。
他们既承担着公司的厚望也代表着候选人的意见，难就难在原本说好的一些条件福利，最后打了水漂，一开始的能力出众最后发现通通用不上，怪谁呢？当然怪HR！
怎么招的人！与岗位匹配度这么低！还不遵守公司相关规定！
怎么介绍的公司！说得好听，却啥也没有，成天讲道理谈理想，鸡汤都快给我喝吐了！
对于一家公司而言，最大的损失莫过于优秀人才的擦声而过，对于一匹千里马，最大的遗憾莫过于错过良机。那我们就来看看，那些游离于职场内部的“不良因素”哪些才是真正逼人走的伤心点？
 

 
1、“惨无人道”的规定
每家公司都有自己的规章制度，约束和管理员工，建立合适有效的绩效制度，都有利于构建良好的公司内部环境，偏偏有些反人类的规定不仅没起到管理作用，甚至逼走了员工。
小K在一家会计事务所上班，今年是第三年工资什么的都还行，虽说公司有8年历史，但老板一直把事务所当成初创公司，成天在办公室打鸡血，四十好几的铂金王老五为了工作离婚两次。
小K毕业两年才进这家公司，当时就是看中老板务实不作假，后来因为一个绩效选择裸辞。
小K自问干活不拖延，一般客户都能处理好，出差什么的都没推辞过，就这样老板还是给他整成了前秃。
公司规定，只要是老板通知无论三更还是半夜，或者清晨，三分钟内必回复，超过三次不回复发出警告扣绩效0.5分，超过5次不回复直接谈话或将开除。
成天提心吊胆啊真的是，这手机都不敢关机，实在不行还得买个老人机，不然都叫不醒人，谁迷迷糊糊三分钟就能反应过来？
如果是我，肯定不到三个月就走人，要知道我的去黑眼圈贴都不止那么点钱！
制度反人性，只会逼走人。
2、“好好先生”老板
老板和员工只是合作关系，并非买卖关系，除了工作请别干涉我过多生活，谢谢合作！
小K之前因夏天穿了件牛仔外套，被老板会议上点名批评。理由是财务人一律西装革履，黑色袜子黑皮鞋，夏天除了西装外套禁止其他服饰。老同事都只穿白衬，小K因为办公室空调过低，带了外套挡下风，却被认为有损公司形象，叔可忍婶不可忍！
上次公司讨论一个与美国公司合作的方案，就因小K和事务所女同事一起去高顿报了班考了USCPA证书，老板就说既然你们两个这么对路而且又单身，简直是天作之合，配个对吧，正好一起负责这个项目的开发，我马上给你们办护照！
这老板简直是戏精转世吧！
都是单身，都是美国注册会计师就要生一个小会计师？？？什么逻辑？乱点鸳鸯谱就算了，还让小K多培养培养感情，没事在朋友圈发发两人一起出去玩的合照！
对于这一点，小K一万个不同意，首先人家女同事到底有没有对象都不确定，擅自公开说这些话考虑过女同事的感受么？然后一句为你们好一概而过？
其次，考USCPA证书并不是为了找对象啊，那时候因为看到国际行情，财务理论又深度匮乏，这种国际性的财务证书对现代财务人的启示是非常有必要的。而且小K本身的英语基础也不错，在攻读方向上就想走对外客户的开发一道，以后进外企肯定是简单的事。
老板太会来事，总喜欢把自己的意愿强加在别人身上，这是最致命的！
3、超负荷与无作用的加班
每个老板对加班都有自己的一套说辞，比方说：
没有价值谈什么利益，创造价值后再跟我讨价还价；
加班是对自己的一种深层次的挖掘；
为什么别人没加班就你加班，因为你效率低；
今日事今日毕，拖延是最大的敌人！
Emmm···好的那我加班！可我今天的事都做完了啊，我在这呆着干嘛呢？做明天的事？可我明天不就得做后天的事？一天做两天的事得一天的利益，感觉有点亏。
Emmm···那我不加班了！可别人都在这里坐着呢，就我位子空着真的好么？领导看到了怎么说？态度不端正，表现不好？老板看别人然后和我作对比，完了卷铺盖滚蛋吧。
某些公司的加班文化非常可取，不鼓励也不排斥员工加班，想你所想做你所做，但一些无意义的加班对员工来说真的是一种折磨。
正确的加班文化是企业关爱员工的重要表现！
4、员工成了机器，除了业绩就是业绩
有数据显示，有超过半数员工离职与直接领导脱不开关系，这就是职场的事实。
通常这种时候都是与加班联系到一起，完成项目前无论加班到何时，第二天只要没完成，有些领导就会否定所做的一切，在业绩面前，只有KPI。
前段时间前华为副总裁李玉琢的辞职信中表示，任正非先生对于其提出的因家庭原因而离职给与的建设性条件是：你可以离婚啊，（这样的妻子不值得）。
我并不知其中具体原委，但信中所表达的内容的确是，李玉琢先生对于任正非先生的事业观是有所抵触的，此事件一出在职场掀起大波。
任正非先生是非常具有事业心的企业家，在他眼里一切利益都无法盖过公司利益，是以有这种老板公司越做越大，但其中牺牲掉的员工几何？
有多少从一开始就跟着华为的老员工被伤透了心，尽管华为公司在员工善后工作中同样出彩，但不可否认的这种价值感确实让人心寒。
中国人讲究集体利益高于一切，所以传承下来的就是企业利益甚至高于员工个人，这是笔者所不能接受的，在笔者看来，只有真正照顾到员工身体与心理的企业，才会被爱戴被拥护，甚至荫庇后代。
优秀管理者在行使管理职责的同时，应该在挖掘员工潜能并给予相应栽培，帮助其完成工作目标。
5、勤勤恳恳，不见回报
老板与员工本身就是买卖关系，员工出售时间，老板购买时间；老板出售项目，员工购买项目，你来我往乐此不疲。
其中关键点是什么？
是中间转换的利益。没有利益的合作是不长久的，至少我不相信除了亲爹亲妈会无偿给你钱花以外，哪怕的另一半也是你用一生的陪伴时间换来的，所说笔者有些功利化，但却是无法忽视的事实。
职场就是一个讲究价值创造与获取回报的地方，如果公司给出的成本，没有收获相应的价值，那么换人；如果员工付出的劳动，没有收获相应的酬劳，那么换地，就这么简单。
如果说，员工主动创造更多价值，却没有得到相应奖励，甚至被公司当做理所应当的付出，那就尴尬了，那个梗谁先提出来呢？员工要是个愿挨，那就算了，如果公司为此还沾沾自喜觉得自己可能招了个“傻子”，甚至招了一个能力一般，嘴皮子特厉害的人工资还更高，那就等着看好戏了。
所以，希望大家都注意了，并不是所有事情付出就有回报，也没有人能一直容忍自己的勤奋被忽视。
6、钱途迷茫，最要不得
这应该是最致命的。
利益与发展是员工离职的最主要原因。
HR朋友见过很多喜欢大谈理想、大讲情怀的老板，不愿付出成本，喜欢用大道理留住员工，当然职场中的鸡汤肯定是少不了的，但一些情怀根本没有奋斗下去的精髓，过一点时间就要再煲一次汤，这样的公司与正大光明的传销有何区别？
情怀当然是要讲的，但理想也是要能够摸得到的，不要空口说大话最后让员工寒了心，多来些实际的，真正懂管理的老板从来都不会在正餐的时候喝汤，而是美酒佳肴收心！
当然了，发展前景与上升渠道一定是员工注重的大类。
上文中的小K曾抱怨说，自己真的挺喜欢老板，不仅是个人魅力与处事风格，可取之处很多，无奈最后还是被逼走，一是因为老板太会来事，简直就是戏精。再来公司发展遭遇瓶颈，总是无法突破二线城市的桎梏，加上小K USCPA持证人身份，内陆二线城市发展确实有限，遂考虑出境发展，毕竟US GAAP的适应场景很多，一些欧美国家的认可度并不比美国本土低。
老实说，一些员工的离职原因真的是老板自己作出来的，如果愿意去改变，这些问题真的能够很好的解决。
以上部分案例取自网络及USCPA学员素材，如有雷同，请尽快考虑下家。
 

 
▎本文作者：Luvian，高顿财经签约作者，留英海归，主业财经，副业心理。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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