一个做HR的朋友经常与我抱怨,公司开出的条件,候选人看不上,候选人要求的薪酬,公司一直支支吾吾,夹在中间做人两边讨好却又两边得罪。
对于现代企业而言,以最小的成本招到最适合有用的人才无异于淘金行动,而淘金者偏偏就是最容易受气的HR。
他们既承担着公司的厚望也代表着候选人的意见,难就难在原本说好的一些条件福利,最后打了水漂,一开始的能力出众最后发现通通用不上,怪谁呢?当然怪HR!
怎么招的人!与岗位匹配度这么低!还不遵守公司相关规定!
怎么介绍的公司!说得好听,却啥也没有,成天讲道理谈理想,鸡汤都快给我喝吐了!
对于一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的擦声而过,对于一匹千里马,最大的遗憾莫过于错过良机。那我们就来看看,那些游离于职场内部的“不良因素”哪些才是真正逼人走的伤心点?
 

 
1、“惨无人道”的规定
每家公司都有自己的规章制度,约束和管理员工,建立合适有效的绩效制度,都有利于构建良好的公司内部环境,偏偏有些反人类的规定不仅没起到管理作用,甚至逼走了员工。
小K在一家会计事务所上班,今年是第三年工资什么的都还行,虽说公司有8年历史,但老板一直把事务所当成初创公司,成天在办公室打鸡血,四十好几的铂金王老五为了工作离婚两次。
小K毕业两年才进这家公司,当时就是看中老板务实不作假,后来因为一个绩效选择裸辞。
小K自问干活不拖延,一般客户都能处理好,出差什么的都没推辞过,就这样老板还是给他整成了前秃。
公司规定,只要是老板通知无论三更还是半夜,或者清晨,三分钟内必回复,超过三次不回复发出警告扣绩效0.5分,超过5次不回复直接谈话或将开除。
成天提心吊胆啊真的是,这手机都不敢关机,实在不行还得买个老人机,不然都叫不醒人,谁迷迷糊糊三分钟就能反应过来?
如果是我,肯定不到三个月就走人,要知道我的去黑眼圈贴都不止那么点钱!
制度反人性,只会逼走人。
2、“好好先生”老板
老板和员工只是合作关系,并非买卖关系,除了工作请别干涉我过多生活,谢谢合作!
小K之前因夏天穿了件牛仔外套,被老板会议上点名批评。理由是财务人一律西装革履,黑色袜子黑皮鞋,夏天除了西装外套禁止其他服饰。老同事都只穿白衬,小K因为办公室空调过低,带了外套挡下风,却被认为有损公司形象,叔可忍婶不可忍!
上次公司讨论一个与美国公司合作的方案,就因小K和事务所女同事一起去高顿报了班考了USCPA证书,老板就说既然你们两个这么对路而且又单身,简直是天作之合,配个对吧,正好一起负责这个项目的开发,我马上给你们办护照!
这老板简直是戏精转世吧!
都是单身,都是美国注册会计师就要生一个小会计师???什么逻辑?乱点鸳鸯谱就算了,还让小K多培养培养感情,没事在朋友圈发发两人一起出去玩的合照!
对于这一点,小K一万个不同意,首先人家女同事到底有没有对象都不确定,擅自公开说这些话考虑过女同事的感受么?然后一句为你们好一概而过?
其次,考USCPA证书并不是为了找对象啊,那时候因为看到国际行情,财务理论又深度匮乏,这种国际性的财务证书对现代财务人的启示是非常有必要的。而且小K本身的英语基础也不错,在攻读方向上就想走对外客户的开发一道,以后进外企肯定是简单的事。
老板太会来事,总喜欢把自己的意愿强加在别人身上,这是最致命的!
3、超负荷与无作用的加班
每个老板对加班都有自己的一套说辞,比方说:
没有价值谈什么利益,创造价值后再跟我讨价还价;
加班是对自己的一种深层次的挖掘;
为什么别人没加班就你加班,因为你效率低;
今日事今日毕,拖延是最大的敌人!
Emmm···好的那我加班!可我今天的事都做完了啊,我在这呆着干嘛呢?做明天的事?可我明天不就得做后天的事?一天做两天的事得一天的利益,感觉有点亏。
Emmm···那我不加班了!可别人都在这里坐着呢,就我位子空着真的好么?领导看到了怎么说?态度不端正,表现不好?老板看别人然后和我作对比,完了卷铺盖滚蛋吧。
某些公司的加班文化非常可取,不鼓励也不排斥员工加班,想你所想做你所做,但一些无意义的加班对员工来说真的是一种折磨。
正确的加班文化是企业关爱员工的重要表现!
4、员工成了机器,除了业绩就是业绩
有数据显示,有超过半数员工离职与直接领导脱不开关系,这就是职场的事实。
通常这种时候都是与加班联系到一起,完成项目前无论加班到何时,第二天只要没完成,有些领导就会否定所做的一切,在业绩面前,只有KPI。
前段时间前华为副总裁李玉琢的辞职信中表示,任正非先生对于其提出的因家庭原因而离职给与的建设性条件是:你可以离婚啊,(这样的妻子不值得)。
我并不知其中具体原委,但信中所表达的内容的确是,李玉琢先生对于任正非先生的事业观是有所抵触的,此事件一出在职场掀起大波。
任正非先生是非常具有事业心的企业家,在他眼里一切利益都无法盖过公司利益,是以有这种老板公司越做越大,但其中牺牲掉的员工几何?
有多少从一开始就跟着华为的老员工被伤透了心,尽管华为公司在员工善后工作中同样出彩,但不可否认的这种价值感确实让人心寒。
中国人讲究集体利益高于一切,所以传承下来的就是企业利益甚至高于员工个人,这是笔者所不能接受的,在笔者看来,只有真正照顾到员工身体与心理的企业,才会被爱戴被拥护,甚至荫庇后代。
优秀管理者在行使管理职责的同时,应该在挖掘员工潜能并给予相应栽培,帮助其完成工作目标。
5、勤勤恳恳,不见回报
老板与员工本身就是买卖关系,员工出售时间,老板购买时间;老板出售项目,员工购买项目,你来我往乐此不疲。
其中关键点是什么?
是中间转换的利益。没有利益的合作是不长久的,至少我不相信除了亲爹亲妈会无偿给你钱花以外,哪怕的另一半也是你用一生的陪伴时间换来的,所说笔者有些功利化,但却是无法忽视的事实。
职场就是一个讲究价值创造与获取回报的地方,如果公司给出的成本,没有收获相应的价值,那么换人;如果员工付出的劳动,没有收获相应的酬劳,那么换地,就这么简单。
如果说,员工主动创造更多价值,却没有得到相应奖励,甚至被公司当做理所应当的付出,那就尴尬了,那个梗谁先提出来呢?员工要是个愿挨,那就算了,如果公司为此还沾沾自喜觉得自己可能招了个“傻子”,甚至招了一个能力一般,嘴皮子特厉害的人工资还更高,那就等着看好戏了。
所以,希望大家都注意了,并不是所有事情付出就有回报,也没有人能一直容忍自己的勤奋被忽视。
6、钱途迷茫,最要不得
这应该是最致命的。
利益与发展是员工离职的最主要原因。
HR朋友见过很多喜欢大谈理想、大讲情怀的老板,不愿付出成本,喜欢用大道理留住员工,当然职场中的鸡汤肯定是少不了的,但一些情怀根本没有奋斗下去的精髓,过一点时间就要再煲一次汤,这样的公司与正大光明的传销有何区别?
情怀当然是要讲的,但理想也是要能够摸得到的,不要空口说大话最后让员工寒了心,多来些实际的,真正懂管理的老板从来都不会在正餐的时候喝汤,而是美酒佳肴收心!
当然了,发展前景与上升渠道一定是员工注重的大类。
上文中的小K曾抱怨说,自己真的挺喜欢老板,不仅是个人魅力与处事风格,可取之处很多,无奈最后还是被逼走,一是因为老板太会来事,简直就是戏精。再来公司发展遭遇瓶颈,总是无法突破二线城市的桎梏,加上小K USCPA持证人身份,内陆二线城市发展确实有限,遂考虑出境发展,毕竟US GAAP的适应场景很多,一些欧美国家的认可度并不比美国本土低。
老实说,一些员工的离职原因真的是老板自己作出来的,如果愿意去改变,这些问题真的能够很好的解决。
以上部分案例取自网络及USCPA学员素材,如有雷同,请尽快考虑下家。
 

 
▎本文作者:Luvian,高顿财经签约作者,留英海归,主业财经,副业心理。本文为原创文章,欢迎分享,转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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