高顿网校小编在11月5日友情提醒您认真仔细阅读这篇业界评论：硅谷动力的王者归来——王利杰
　　硅谷已经是创新的代名词，全世界的创业者都有一个“硅谷梦”，笔者每次去那里，都能在点点滴滴中体会到中美文化和创新环境的不同。近期也有一次和硅谷的近距离接触，整理出个人收获和心得，分享给大家。

　　我们这次抵达旧金山的当天下午就拜访了LinkedIn，重点了解了这个拥有3.5亿用户的全球*5的职业社交网络的大数据策略。

　　原来，在LinkedIn创立之初，2003年左右就规划了基于数据驱动的业务模式和商业模式，LinkedIn从2010年开始面向企业提供服务，收入突飞猛进。目前，面向终端用户的VIP付费模式占有20%的收入，面向企业的市场营销解决方案占有20%的收入，面向企业人力资源的解决方案占有60%的收入，总体达到20亿美元左右，另外新上线的面向企业的销售解决方案也占到了1%的收入，以后会更多。

　　这些商业模式的背后，都是商业数据部门的支持。

　　大家都知道LinkedI上面有很多人才资料，他们会经常更新自己的职业履历，从这些数据可以分析出哪些人*7跳槽到哪里。接待我们的是LinkedIn数据支撑部门的老大——张溪梦（Simon），很优秀的华人，曾经在国内是脑科医生，做过很多开颅手术，只是自己喜欢电脑，而选择了新的事业。硅谷的人才每次更换工作，都会上LinkedIn更新自己的履历，从而LinkedIn其实掌握了硅谷的人才流动数据。是否可以通过人才流动来判断公司的价值呢？

　　Simon就曾经做过一个程序，通过市场公开数据算出各个公司在LinkedIn系统的加权分，再根据人才履历中的公司经历和教育背景计算人才的加权分，然后再把一段时间的人才流动统计出来，参考一些上市公司的市值和人才平均价值，计算出了当时比较火的一些科技公司的“潜在市值”，后来在市场上一一应验了，并且也成功预测了Groupon市值的虚高。

　　相对于国内各种五花八门的“大数据”概念来讲，硅谷的团队更加务实，很少听到LinkedIn在外面大谈大数据，但却已经实实在在做了好多年，而且所有的业务都是基于大数据实现优化和盈利的，这让所有人不得不感叹其专业和务实。

　　这次有幸去了全球*5的文件共享应用Dropbox蹭饭，据说这是旧金山地区最棒的免费午餐了，公司餐厅看起来也像个需要拿号排队很久才能等到一个位置的热门餐厅。

　　为什么是最棒的呢，据说公司请的大厨放出话来，他的菜单，一年内绝对不会重复。这是何等的壮志？所以当同行的朋友在取餐的时候问旁边一位Dropbox员工：“你拿的这个面条好吃不？”这位员工回答说：“以前没吃过，等下才知道呢。”

　　接待我们的同仁说Dropbox的员工有不少来自于Facebook、Google。另外，员工内部推荐占了很大的比例，一位Facebook前员工加入了，就会发展更多Facebook员工跳槽过来。

　　我很好奇这边创业公司的激励机制，于是问起了Facebook、Uber和Dropbox等的薪酬激励和股份激励问题。拿应届生来举例，首先想要进入这几家公司都是很难的，要经过严格的笔试和层层考核，但是如果有幸过关，那么待遇是很诱人的。

　　据说Facebook给应届生的待遇能达到每年10万~11万美元，个别优秀毕业生会谈判的话，还能拿到好几万美元的“签约奖金”（工作满一年就可以全部发放），另外还有年终奖和期权，加入Facebook的优秀毕业生都有机会拿到等值于30万美元的期权（分4年给）。

　　Dropbox已经估值很高了，100亿美元左右，早期加入的员工都有Option（期权），现在加入的员工都不要期权了，都要RSU（Therestrictedstockunits，受限制的股票），这比期权更实惠，因为期权还需要有一个“行权价格”，而RSU直接就是股票。使用场景是：当你离职的时候，根据你的工作年限对应给你的RSU就是你的了，你等到公司上市还可以赚钱；但是期权就不同了，你离职的时候，需要按照当时指定的价格行权（购买这部分股票），然后等着公司上市后才能交易，万一公司没上市或者失败了，你的“投资”也就打水漂了。所以当一个创业公司估值已经很高的时候，员工就不愿意要期权了，因为行权价格太高，买不起。所以，一句话总结，期权是要花钱买的，RSU是白给的。

　　Uber虽然已经180亿美元估值了，但是还是给期权，不给RSU，所以有不少优秀的工程师就因为这个区别，最终没有选择Uber而选择了Dropbox，瞧瞧。

　　人才争夺战，是硅谷永恒的话题，LinkedIn的大数据告诉了我们“优秀人才的流向数据，也反映出了一家公司未来的市值”，所以初创企业融很多钱的一个重要目的就是告诉硅谷和全世界的顶级工程师和其他优秀人才“我是下一个传奇，快到碗里来”。所以，大量的人才从明日黄花流向明日帝国。

　　在波士顿和MIT的一位在读博士交流的时候，他很感叹，LarryPage和他的导师就是修改了其他搜索引擎通用的算法，才有了Google创办的技术基础，修改的部分就是那一层窗户纸，捅破了就可以改变互联网全球产业的格局。

　　都知道窗户纸一捅就破，但是往往连窗户都找不到。在互联网领域，那些能够找到并捅破窗户纸的人，我们称之为“黑客”。

　　硅谷最火热的创业孵化期，YCombinator的创始人PaulGraham写过一本书，叫做《黑客与画家》，里面提到：黑客也是创造者，与画家、建筑师、作家一样，都是艺术家。其实这背后的含义告诉我们，黑客是程序员的*6境界，其核心的价值在于“创造”，而不是写代码；而事实上很多成功“攻破”政府和银行等*6安全级别系统的“黑客”，其成功的关键也是“创造性思维”所找到的“漏洞线索”，而非“技术突破”。

　　创造性的思维本身就是一门艺术，而所有的艺术大家也都有其特有的思维方式！

　　高级生物存在的意义就是“创造”，我们生命的微观基础，DNA（基因）的每一次“复制”都会有“出错”的几率，而这个基因复制的错误，我们称之为“变异”，正是由于“基因变异”的存在，才有了不断进化的生命，经过亿万年的“变异”迭代，单细胞生物逐渐进化出了今天多样的生命族群，包括拥有“自我意识”的人类。

　　基因变异就是“试错”，不断地试错就是“创造”的根本，人类的使命也是创造，那些把创造力发挥到极致的人，我们称之为“发明家”和“艺术家”，黑客也是艺术家。

　　硅谷有很多“拥有改变世界情怀的技术男”，与他们交流，你会觉得回到了大学时代，纯真和羞涩，他们并不看重金钱，也不怕你嘲笑他们有点“狂妄”的“改变世界的伟大梦想”，他们虽然表面羞涩，实则内心狂热。

　　这是我最爱的创业者：善良、纯粹、拥有改变世界的情怀但并不擅长马云般的演讲，如果你善于观察和聆听，你会感觉到，掩藏在他们羞涩的外表内的，是一颗炙热的、富于创造的艺术家的心。

　　这就是硅谷黑客文化的核心。

　　去过Google的人都知道，如果你没有机会与陈一鸣（Meng）合影，那么说明你还不是名人！

　　陈一鸣是谁？为什么要与他合影？他是谷歌创始人吗？

　　新加坡华人陈一鸣是Google的前一百名工程师之一，2003年某日，他见到警员与数名彪形大汉在Google总部内徘徊，他立即意识到一定有名人来访，并马上准备好数码相机，冲到入口长廊等候，没想到来访者是美国前总统卡特（JimmyCarter），他上前要求合照，卡特也爽快答应。后来，陈一鸣只要听闻知名人士将参访，就刻意等候并请求合照，之后还把照片张贴到他办公室墙外，很快就成为Google总部家喻户晓的员工。

　　目前陈一鸣已经与美国前总统克林顿、以色列前总统西蒙·佩雷斯、马云、杨致远、马克·扎克伯克、罗宾·威廉姆斯等无数的影视、企业、政治和企业明星。凡到访谷歌总部的名人政要都与陈一鸣合照，才算“到此一游”，这已成了谷歌的传统。谷歌还特别为他开辟了一面“鸣”人墙（Meng’sWall）来张贴这些照片。

　　陈一鸣的名片上职称就印着“GoodJollyFellow——搞笑的好家伙”，这点要补充一句，谷歌员工的名片职位都是自己随便印的，只要公司能批准就好，另外，“Fellow”是所有谷歌高管在名片上喜欢用的“职位”，所以他也效仿了。一位接待我们的工程师的名片上就印着“首席印钞官”呢。

　　陈一鸣是谷歌最知名的“开心一哥”。他还写了一本书叫《Searchinsideyourself》，中文版介绍说是《硅谷最受欢迎的情商课》。

　　他曾两度登上《纽约时报》头版，并受邀在美国白宫、联合国大会、柏林世界和平大会与TED大会发表演说。目前他任职谷歌人力资源部，负责谷歌EDU个人成长项目，从一名成功的软件工程师变成谷歌“灵魂工程师”——他将自己的工作描述为“启迪心灵，敞开心扉，共创世界和平”。

　　很多人和陈一鸣一样有着各种各样“奇葩”的梦想，但是普通人和陈一鸣的区别在于，他已经在行动。当你在认真坚持一件事情的时候，没有人会嘲笑你，更多的是大家的理解、支持和配合。不管梦想多么渺小，又或者多么遥不可及，嘲笑你的永远只有你自己。

　　在谷歌的工作生涯进入第8年后，陈一鸣卸下软件工程师一职，当起培训公司员工的灵魂工程师。他和《情绪智商》作者科尔曼（DanielGoleman）合作设计一项课程，教导谷歌员工提升自己的情趣智商。对于未来的人生目标，他说“眼前没有任何事比维持世界和平更重要”。他之所以开设谷歌冥想课程，也是为了实现他的世界和平梦想，就是因为他认为“就像运动是身体上的锻炼一样，冥想是心灵的锻炼。若人们都学会把心灵的锻炼视为理所当然，就能取得内心平衡。当大家都自内心感到快乐时，世界就由内而外变得更祥和”。

　　陈一鸣说：“我的最终目标是要为人类贡献，不一定要拿诺贝尔和平奖（NobelPeacePrize），但要做到一件值得拿到这个奖项的事。”

　　为了梦想，陈一鸣已经在行动的路上了，你呢？

　　每个人都有与生俱来的“灵性”，那是我们创造的源泉。在童年的时候，我们的创造力可以无拘无束地自由表达，我们活得更加自我、更加快乐、更加充满爱心。

　　随着年龄的成长，我们受到了社会、文化、习俗等种种教条的限制，尤其是“假象的他人的看法”的束缚，我们变得不再愿意表达最真实的自我，甚至放弃了内心最渴望的追求，为“他人”忙忙碌碌浑浑噩噩过活。

　　尼采说，人的精神有三种境界：骆驼、狮子和婴儿。*9境界骆驼，忍辱负重，被动地听命于别人或命运的安排；第二境界狮子，把被动变成主动，由“你应该”到“我要”，一切由我主动争取，主动负起人生责任；第三境界婴儿，这是一种“我是”的状态，活在当下，享受现在的一切。

　　我们大部分人，要么是“骆驼”，要么是“狮子”，而越来越多的硅谷创业者，开始追寻“婴儿”的状态，还是那句话：YouOnlyLiveOnce。

　　上世纪80年代开始兴起的美国西岸的“火人节”（BurningMan）就是一个让全世界的嬉皮士、艺术家和创新创业者们释放自我、享受当下、尽情创造、全心拥抱、活出“婴儿”境界的“行为艺术节”。

　　每年的夏天，全球的艺术家们自发自费地在“黑石城”（BlackStone）沙漠，建起一座环形的城市，开启这7天的野外生存和创造的行为艺术节，城里也会有各种必备的医疗设施，加州的警察还会环城进行严密的保护。全球的创新人士、嬉皮士、雅皮士、艺术家、创业者和任何寻找自我的人，都可以在线抢购入场券。抢到票的人，经过长时间的精心准备，在那天带着自己的创作和沙漠生活必需品，排着长达几十公里的车队，缓缓驶入这个可以实现各种奇葩理想的乌托邦。

　　在这里，所有参加者被称为Burners，他们摒弃一切商业行为，尽情发挥创造并体验这里的一切：五颜六色的奇装异服、各式搞怪的建筑和雕塑，随处可见的创新创意讲座和分享、无处不在的艺术表演。这就像是一间无比巨大的、没有任何限制的、彻底疯狂的真人实验室，借助艺术的张扬与科技的创新，完成“嬉皮士极客”的一次文艺复兴。这里会缺水、缺电、缺冷气甚至还缺氧气（因为沙漠尘土飞扬），但最不缺的就是阳光和欢笑，以及比你更奇葩、更荒诞、更无拘无束的Burners。

　　来到这里的人统统摘下了面具，回到了婴儿状态，人们之间没有了距离，见面打招呼的方式也变成了拥抱和亲吻。这里没有陌生人，大家互相帮助，亲密无间，就像孩童般释放自己，无拘无束，无忧无虑，彻底抛弃“城外”那一切世俗和教条。

　　BurningMan的宣传视频导演SteveBrown说：做创新，你必须有一种无畏的精神，不惧怕失败，不惧怕周遭的评价。这或许就是硅谷创业者们喜欢BurningMan的主要理由吧。

　　据说Google的两位创始人花了一年为谷歌物色符合Google文化的CEO，而最终被选中的埃里克·施密特，恰恰是老派精英里*10去过“BurningMan”的。另外，硅谷很多著名的年轻企业家都是BurningMan常客，除了Google的两位创始人外，还有Telsa创始人、Facebook创始人等，据说他们每年都来。

　　女性智能手镯Elemoon的创始人周静参加了2014年的BurningMan，她跟我说：“火人节更像是一个场，身处其间，我们要做的只是直面自己、忠于内心。”

　　是啊，有多少人可以“直面自己”？又有多少人可以“忠于内心”呢？如此简单的八个字，却让无数人陷入关于生命意义的思考！

　　这个荒漠上临时搭建起来的城市，会在一周后消失——包括巨型人形建筑也会付之一炬，巨型人形建筑正是这荒漠乌托邦的标志，BurningMan也由此而得名。最后一天，Burners要带走这片沙漠里的所有垃圾，让一切恢复原貌。

　　从五彩缤纷恢复到荒漠里一无所有的原貌；从繁华虚荣回归到生命里一尘不染的原点！

　　(作者王利杰，系PreAngel天使基金创始人)
　　来源：*9财经日报

 

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