以下为高顿网校小编在2014年11月13日为大家编写的*7业界评论：为何国企创新能力有限？——李俊
　　国企创新能力很薄弱，甚至缺乏创新能力，这都是不争的事实。虽然现在政策方面都在支持和鼓励国企去创新，但是真正效果却不尽人意。实际上，造成国企创新困境，国企背后体制导致的。

　　客观来说，国企里面也有一些非常能干的人，他们也是实干家。他们想做出成绩，然而国企体制却对他们产生了各种约束。虽然创新成功之后，带来收益是非常高，但是创新风险也是很高。对于国企掌门人来说，他们知道创新能够带来企业很高收益，然而不得不考虑创新失败带来的成本。

　　要是创新成功了，自然会给国企掌门人带来收益，但是问题就是收益和风险不对等。国企创新成功了，确实给企业和个人都可以带来好处，然而个人部分不会太多，同时失败之后，个人承担的成本会过高。简单来说，也就是说一个人做某件事情，收益低、风险高，所以就不愿意去做。对于国企管理者来说，创新失败之后，投进去的钱不见了，舆论上就会出现各种质疑声音，大家都会怀疑这笔钱是不是贪污了？即使你是一心一意去搞创新，完全是为了企业，没有一点私心，但是没有人相信你。正是创新失败之后，将会面临一系列的成本，所以国企管理者哪怕有创新的热情，可是做出权衡之后，也会放弃这个念头。

　　很多时候，我们看到有一些国企管理者做出不太让人理解的行为，有的项目很明显能够赚钱，却不去做。其实，作为局外人往往看到部分而已，却不知道整个事情的约束。以前，我家里以及亲戚的事情，我都是很热心去做。现在，我没有这份心思了。有时，我知道主张自己的决策，能够带来很多收益，但是我却不这样做。道理很简单，我做了很多正确的决策，但是没人记住，却经常拿我失败的事情来攻击我。因此，家里很多事情，我现在都没有参与了，因为我只有风险而没收益。即使做得很好，也没有人记住，可是失败了要背上骂声。其实，国企管理者遇到的问题也是如此，即使创新成功了，或许没人给你掌声，然而失败了，骂声就不断。

　　私企却不同国企，收益和风险是对等的。哪怕创新风险极高，但是成功之后，就可以获得巨大回报，所以私企机制就有利鼓励创新。我拿自己的钱去做投资，失败就失败了，但是如果我拿着家里的钱，失败之后，就有一群人向我问责。因此，我的偏好就是最安全的投资方式，至于赚多少钱，不是很重要的事情。我不敢冒这个风险，毕竟失败之后，我要受到批斗的。

　　国企创新能力有限，这个并不是国企里面没有能干的人，而是整个考核体制导致的。国企的掌门人不是不想创新，而是他们创新的代价太高，所以玩不起。正是一系列的约束，中庸之道就成为他们*3的选择。

　　2014年11月12日

 

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