很多会计人在谈到会计工作时，都会在心里发出一声叹息，自己所在的企业没有好的财务环境，会计都是小兵小将，会计没有任何地位可言，会计也没有任何权威性，一切都是围绕着老板的意思，会计人几乎是低到了尘埃里。有这种想法的人，有的人确实专业水平很高，所以觉得自己怀才不遇，总是无法突破自己，无法升职加薪，成为财务经理人，有的即使做到了财务经理的职位，也会觉得自己不受重视，自己发挥的空间少之又少，最终导致自己的工作没有任何成就感，幸福感也极低。

　　但是，倘若仔细观察一名优秀的职业财务经理人的成长轨迹，你便会非常轻易的发现，不断的进行自我提升，不断的修炼，是他们成功的重要因素。那么，一名普通的会计如何通过自身的修炼，成长为一名优秀的财务经理人，需要储备哪些正能量才能实现在职场的华丽转型？

　　不管从事任何工作，个人修养都是重中之中，对会计人更是如此，这是一个会计人最起码的素养。把这点放在首位，是因为这是会计人从事财务工作的前提与基础。经常与钱打交道的会计人，首先要是一名“正才”，而不是“歪才。”

　　会计人必须要有“雷打不动”的做事原则与底线，要有自己的为人处世之道，对公司要有极高的忠诚度，不能利用自己的财务职位之便，做损人利己的事情，做对公司与投资人有害的事情。
 

 

　　情商是一个相对抽象的概念，会计的情商修炼，优禾生活副总裁兼CFO文国祥先生给出了独特的解释，在高顿财务培训举办的一场论坛上，他认为会计人可以从三个方面修炼情商，分别体现社交能力的修炼、情绪修炼，以及沟通和认同修炼。

　　会计人既要打好内部交道，懂得与公司内部各职能部门进行协作，又要打好外部交道，与政府、资本市场、金融机构、咨询公司等外部门进行沟通，这需要他们具备良好的社交能力，做好企业和个人品牌的宣传。这就要求他们必须从办公室走出去，提升个人品牌，这样在不同的场合才能游刃有余。

　　一个会计人想有所提升，必须管理和控制好自己的情绪。会计人需要避开那些会传染的坏情绪，为自己创造一个充满正能量的工作环境，从以下几个方面控制好自己的情绪：不抱怨不指责，保持热情与激情，学会包容与宽容，进行聆听和赞美，有极强的责任心，并且有良好的执行力。

　　许多老板与上司都有一个共性，成功、自信且自负，在企业里几乎是一言堂，这时候需要进行沟通技巧修炼和认同修炼。进行沟通技巧修炼时，需要把握住老板对财务工作的兴奋点和痛点，更需要把财务语言转化为业务语言，让老板和上司听的懂里面的逻辑关系。认同修炼表现在正确的认知老板的成功和文化乘此，认同老板的创业过程，认同企业业已形成的游戏规则。只有认同老板与企业，才能最终成为老板必不可少的助手。

　　没有人不知道知识的重要性，但很多人却懒于学习。对于财务人而言，想成为优秀的财务经理人，单一的财务知识和技能是无法满足工作的需要，必须涉猎其他方面的知识，才能成为复合型管理人才。

　　会计人的价值不是做好账、做好报表就能体验出来的，而是要在财务管理、财务分析、利用信息化提升等方面提升企业的财务管理水平。

　　(2) 综合知识的修炼

　　优秀的财务经理人是全面型人才，他们需要懂得经济、金融、法律、税务、市场营销等方面的知识，并能将财务管理与这些综合性知识结合起来，运用到实际的工作当中。

　　对于会计这样专业要求很强的职业而言，如要要成为一个复合型人才，需要不断的进行自我提升，在能体现自己专业的学历和证书上面下功夫。

　　(1) 学历修炼

　　一些会计人可能本身*9学历比较低，这需要他们进行进一步深造，工作以后可以考在职研究生，或者是学习MBA课程提升自己。

　　(2) 证书修炼

　　会计行业与别的行业不同的是，有很多需要考的证书，从国内的会计从业资格、职称类三个等级证书，注册会计师，到国际的ACCA、USCPA等证书，会计人可以根据自己的工作需要，考出含金量高的证书。这些证书足以证明一个财务经理人个人能力。

　　三个凑皮匠顶个诸葛亮、一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮等人们耳熟能详的语句，早已告诉我们团队修炼的必要性。会计人的团队修炼可以用下属和自身魅力上做工作。

　　(1) 培养下属的修炼

　　当会计人做到管理岗位，开始拥有自己的团队，对待团队成员需要因材施教，利用好每一个人的特长，并且从职业规划、专业角度、工作方法等方面指导下属，形成具有共同的价值观的团队。

　　(2) 人格魅力修炼

　　人格魅力的修炼一方面是表现在自己的宽容度上，要有宰相肚中能撑船的气魄允许团队中有不同性格的人。另外一方面体现在人格魅力的修炼上，能够取得统一团队战线，让团队取得上级、下级、中级同事的认同，有能力结成最强大的财务管理的统一战线团队，以财务管理的成功助推企业的成功。

　　在中国的企业里到处充满了权术的痕迹，而财务最重要的职能之一就是起到监督的作用，在权术和监督之间，会计人心态复杂，冲突。会计人如何进行心态上的修炼才能做好平衡？

　　(1) 目标冲突及修炼之道

　　都说没有目标，就没有命中率，靶心是射击着的目标。一些会计人，以为企业节约成本、提升效益为目标，但却迎来跟不受老板认可的冲突。殊不知，老板的目标才是企业的目标，会计人需要站在老板的角度去考虑问题，要成为老板的自己人，与老板形成默契，适当的时候，也要学会“拍”老板的马屁，但要保持相对独立的人格与思想。

　　(2) 管理冲突及修炼之道

　　一些会计人总是希望把工作做得十分完美，每一件事情，每一个业务都要过问，结果自己累的半死不活，团队人员也疲惫不堪，怨声载道。会计人在走向财务经理人的路上，需要加强自我定位的修炼，做到做到“在位，不越位”。

　　是的，一个普通的会计要想成为职业财务经理人，有很长一段路要走，需要在很多地方进行修炼，就如西天取经，也需要九九八十一难的磨练，在前行的路上，需要会计人在工作中脚踏实地，把自己学到的有用的知识在实际工作中灵活的应用，当具备高级财务人专业的知识素养、财务经理的管理秘诀时，会计人便离优秀的财务人不远了。

　　▎本文作者陈凤玲，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。