东莞，一个让人想入非非的城市。 

曾经的东莞以情色产业立足，并且不断发展成为一个另类。不过，东莞在中国的地位，并不仅仅只有“情色”，世界工厂是它另外的称呼。 

东莞有着大大小小的工厂、手工作坊。生产能力惊人，不少周边城市的打工人员[*{6}*]东莞工作，因为知道这里的机会永远都在。而现实的情况是，一家雇员7万人的台资企业逃离东莞，转战东南亚，给这个城市带来新的面孔和思考。 

兴昂鞋业有限公司，隶属于台湾兴昂国际有限公司。主要从事鞋业生产与代工，这家鞋业工厂在珠三角地区以及中国鞋业鞋业圈有着巨大的影响力。不过初次听到“兴昂”两个字，很多人并没有感觉，如果谈到它的产品，你就会大吃一惊。 

NIKE、LV、PRADA、TIMBERLAND、GUESS、Clarks、BROWN、ROCKPORT、EASY SPIRIT、ECCO等众多世界知名品牌都是出自兴昂，在东莞进行加工生产以后，然后出口到欧美。当然，兴昂也拥有自己的品牌：TELLA LUNA，在大陆的门店也超过500家。 

兴昂有限公司有六大事业部、分厂五十多家，雇员超过7万人，是全球十大鞋业制造商之一。东莞兴昂鞋业有限公司是行昂国际的全球主要生产基地，辉煌时期员工破万。 

人工成本大增导致裁员 

人工成本上升的厉害，是东莞兴昂决定停产迁往东南亚的主要原因。所谓人工成本，不只有工资而已。兴昂员工的工资水平每年上涨10%左右，社保、养老保险、公积金等100%全覆盖也给厂家带来不小的成本压力。如果都算上的话，人工成本每年要上涨15%。 

当然，如果可以提高销量或者产品价格用来赚取足够的开支，相信兴昂不会做出转移东南亚的决定。 

让人无奈的是，近两年的中国，奢侈品消费，甚至高端消费在逐渐萎缩。厂家订单减少，同时销售价格也在下降。不少奢侈品已经开启了闭店潮，从源头考虑，工厂压力大也就在所难免了。 

奢侈品的“后中国”时代 

“怎么样？你们那儿有人吗？” 

“一个人都没有！” 

让人怎么也想不到的是，上面的店员对话竟来自于法国巴黎春天超级百货商场。与前几年不同的是，参加旅行团到欧洲旅行的人越来越少，更多的人选择自由行，他们不会被导游强制带到春天或者老佛爷市场消费。于此同时，国内的反腐与反浪费活动搞得风生水起，人们对奢侈品的消费更加理性。 

高端商场从“批发市场”变成了“免费博物馆”。 

2014年，中国大陆的奢侈品销售额开始下降，幅度达11%。同年，众多奢侈品牌在中国迎来关店潮。2015年初，香奈儿率先宣布在大陆降价，前期是三款在中国客人中畅销的手袋，后期将涉及到更多的产品。同时在欧洲提价，幅度均在20%。11月12日，路易·威登关闭在广州的首家门店。 

市场巨大的变化给品牌带来压力，处在交易链底层的代工厂更加饥寒交迫。 

商业迭代速度加快 

在大陆，有这样一个奇怪的现象：大品牌在国内开设了上千家分店，但是国人还是挤破头去境外购买。 

加上互联网购物发展势头强劲，人们的消费方式也在发生变化，作为零售业的航母，沃尔玛百货公司1月15日宣布将在全球关闭269家门店，以应对在线零售的竞争压力。传统商业模式受到威胁。 

引发门店闭店潮的四大原因不外乎恶性竞争、成本上涨、电商攻击、以及政策影响。而成本上涨是核心因素。 

由于人工成本上涨，东莞大岭山镇在2015年一共有30家台企“消失”。这样看来，兴昂鞋业在这个时候选择转移，已经是迫不得已。 

而转移东南亚，看中的正是那边低廉的人工成本。越南的人工成本大约相当于国内的1/2，缅甸劳动力成本相当于国内1/2至1/3，印度尼西亚劳动力成本也仅及国内70%。 

以往具有优势的人力资本不再具有吸引力，中国制造业的前景堪忧。 

鞋厂效益不好，可以看出市场不好，市场不好可见经济形势不好。 

下岗工人何去何从 

一个工人下岗，影响一个家庭，至少三口人。一万个工人下岗，背后是三十万人。经济形势不乐观，重新择业则提上日程。在行业转型的时代，人也需要转型，成为新时期下*10的出路。

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