2015年，万达金融集团成立，依托优质的线下资源和强劲的万达集团后备力量，布局投资、银行、保险、信贷、支付等产业，1年不到的时间，累计收入208.9亿元，完成预期年计划的697%。

　　万达董事长王健林，对万达金融的首秀开门红表示很满意。王健林的万达帝国豪华转型之旅，正平稳有序地拉开帷幕，而金融的大手笔，则将会成为万达王冠上璀璨的一颗明珠。

　　万达这几年，无论是海内外并购也好，产业板块延伸也好，投资也好，都是围绕着一个关键词来的，那就是转型。

　　万达要从发家的房地产性质的企业，朝着商业服务业的终极目标华丽转型。但是万达并没有完全抛弃地产的“龙脉”根基，而是依托地产的兴建，为商业和其他服务业的延展，提供载体和沃土。

　　商业、文化、电商、金融，是万达集团转型服务业的四大新兴支柱性产业。金融，特别是互联网金融，王健林更是予以了高度的重视，提出了详细的战略规划和可见的发展目标。

　　虽然同为四大支柱，但金融的地位或许在不远的将来，会继续攀升，占据中流砥柱型产业的地位。万达的金融集团，可以为其他产业板块提供资金支持、配套结算等支撑性服务，还能将其他产业的价值通过资本市场进一步放大。

　　王健林的高瞻远瞩，是要做“互联网+线上线下消费平台”，而且还是世界*5规模水平级别的。高顿财经金融行业研究员Mark表示，这一条龙服务的最终实现，金融的资本和市场力量不可小觑。

　　2015年1季度，王健林已经开始了新战略规划。他斥巨资，掷100亿注册资本，打造万达金融集团，而且提出年内要并购1~2家金融企业。

　　1月26日，万达并购快钱，给金融七巧板拼上了重要的支付、结算系统，快钱成为万达金融的支付平台。

　　紧接着，万达又继续成立或者并购银行、证券、保险企业板块，大数据、技术、支付、平台等方面渐趋完善后，万达金融集团的面貌逐渐清晰，构架也基本形成。

　　6月8日，万达金融推出首款互联网金融众筹理财产品，“稳赚1号”，期限7年，预期年化收益12%，投资者可享万达广场物业收入及增值的双重收益。

　　2015年下半年，王健林的重心放在了海内外并购上，投资西甲足球俱乐部、澳洲院线等，旨在把握产业上游的核心资源，触角伸向全球，为万达成为世界一流的跨国企业添砖加瓦。

　　2016年1月，万达金融发展势头良好，王健林表示，争取3年内完成IPO。虽然他未公布具体公布上市时间，但将万达金融集团做大做强，壮大资本规模的雄心以及对互金巨大的潜力信心却一览无遗。

　　首富的金融小日子过得蒸蒸日上，万达金融的发展速度和前景的确引人羡慕，但也是和东家的力推力捧以及独有的万达优势有密切的关系。

　　Mark分析指出，万达金融有大数据、线上线下资源互补、巨大商家客户流量等优势特点。

　　一方面，万达拥有大数据、技术、平台等方面的综合优势，其他子集团如电商的数据可以拿来运用，并且正积极打造大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付和飞凡卡等五大部分，构成完整配套的互联网金融框架。

　　另一方面，万达旗下的商业集团还掌握着200万商家，上亿的活跃用户会员等现金流入口。既然手握着线下海量的商家和客户的流量，获得的风险和成本也随之降低，可以说是得天独厚；而且要做互联网金融，可以在线上开店铺，这样又省去了部分线下的店面成本和负担。O2O的线上线下优势得到了较好的互补、协调和发挥。

　　看来，王健林在万达年会的献唱，已经震惊四座，但接下来的金融凯歌的抒写与吟唱，助力万达2020年成为国际知名品牌，或许还将震惊世界。

　　▎本文作者Natalie，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。