“业务与财务之间，应该在互相保留专业领域意见的基础上，共同寻求一种有建设性的对话方式”，卡博特的亚太区财务总监费逸洲如是说。
　　结缘高顿
　　费逸洲和高顿保持良好的合作关系，已经有9年之久。他表示，之前选择高顿的过程，是先确定好了财务培训的大方向，再进行仔细的市场评估与机构斟酌的。
　　“卡博特是一家拥有135年历史的全球领先的特种化学品和高性能材料制造商，，国内项目的运作与中国市场的广阔前景，决定了我们需要大量优秀的人才，加入到公司的成长的飞速步伐中来。”
　　“现在的专职财务团队有70人，中国的团队有近50人。极速扩张的人才团队，变幻莫测的新兴市场，催生了提升人才综合素质的迫切需求。”
　　据了解，卡博特有专门针对财务人员的发展计划，主要分为企业内训和外部培训两个方面。对内，主要是与业务相结合的课程，以贴切、专业、实用为基本特点；对外，则着眼于打开财务人员的宏观视野与格局，以通用、全面、综合为基本准则。
　　同时，针对不同人员，授予不同课程的培训。“每次听完课之后，我们会鼓励财务人员多做分享和交流。这种合作模式，有助于财务人员形成多元的知识体系，长期实践表明是行之有效的。
　　他也指出了公众对于财务人员一直存在的“刻板印象”，并指明了如何破除：
　　“长期以来，财务人员通常给人留下的是一种比较安静的形象。他们严谨而内敛，专注而持续地做好自己的事情，极富有工匠精神。同时，我们也需要他们拿出积极而外显的一面，多做公众演讲，把在高顿学到的内容分享给更多的同事。”
　　财务知识+非财思维
　　财务管理不光是财务部门自己的事情，也不仅是固守着财务的小圈子。一个公司良好而高效的财务支持体系，应该放在更长远、更广阔的空间内看待。
　　“卡博特现有的财务管理体系，主要是两条线并驾齐驱。一条是传统的会计和内控系统，包括财务的融合。这方面我们按照全球统一的标准来进行，已经比较成熟领先了。另一条线是‘业务伙伴线’，既涉及到财务分析、成本节约、团队运作等，也关涉到与业务的配合问题。”
　　他认为，按现有的财务发展趋势看，第二条线中的Drive Performance是更值得关注的维度：
　　“财务要做业务的好伙伴，通过数据分析等专业的财务技能，配合业务达到期望的目标，从而也发挥出财务自身的‘drive value’价值，成为公司利益来源的重要战略型驱动力量。”
　　因此，为了财务与业务的配合更加默契无间，有必要在两者之间架设一座桥梁，以促进协作效率的提高：
　　“我们财务部门的同事，在和业务交流的时候，正在有意识地淡化专业的财务术语，而是选择用业务听得懂的方式给他们讲故事。也就是说，把财务的知识用非财的思维表达出来。”
　　谈化色变？
　　未来3~5年内公司的发展方向如何？财务如何跟上发展步伐？就此，他也谈了自己的一些看法。
　　“首先，卡博特是一家化工类型的企业，不可避免地会遇到‘谈化色变’的公众认知阻碍。扭转这一认知定势，让‘绿色化工’的理念深入人心，是我们发展的一个重要方向。基于公司百年积淀的卓越SH&E文化,作为行业的一员和责任关怀在中国推广的先行者和实践者,卡博特公司勇敢、坦诚、坚定地推行公众开放日活动，推动绿色化工,提高公众意识,促进化工行业的可持续发展。
　　我们邀请政府官员以及行业专家做为嘉宾，向他们展现卡博特的能效工厂、安全工厂、环保工厂、清洁工厂。卡博特凭借在中国首创使用“罐式炭黑运输车”被授予“上海绿色供应链2015优秀案例：生态设计奖”，为推行绿色供应链、促进产业转型升级设立了良好的示范。
　　其次，从战略发展方向上看，推行产品差异化，不断应对外在环境的挑战，提升客户认可价值，也是关键着力点之一。为此，财务部门要和业务部门一起‘往前看’，共同把握公司的发展是否处在同一方向和速度上。
　　最后，大数据等新技术的应用，给财务部门以及财务人员提出了更高的要求。信息整合固然重要，但如何解读或者说理解好这些信息，从而更好地指导业务发展，这才是财务人今后应该深入思考的。”
　　▎本文作者Natalie，来源高顿财务培训。更多内容请关注微信号“高顿财务培训”(gfinance)。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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