在一家企业里，哪个部门最嚣张，当然是给企业创造了直接受益的部门！财会部门虽然是管钱的，但在企业中的地位绝对比不上赚钱的销售部，在企业中不受重视，主要还是没有为企业创造受益，就算天天加班，想要加薪还是妄想。

但有些企业的财会部门却完全不一样，他们说话说得响，薪水加得了，是领导看重，同事敬重的一个部门。但事情并没有这么简单，要做到如此，这个部门里需要有三种财会人。

赵来是办公室里的最不消停的会计，身在制造企业的他，每天下车间，研究产品的每一道工序，对工艺流程了解得比任何一个工人都要清楚。不仅如此，他还积极钻研企业业务，对各个部门的工作内容了解得比老板还清楚。

和整天坐在办公室里，两耳不闻窗外事，只知道记账编表的会计不同，赵来了解企业业务，可以清晰地核算每一笔业务的成本，将财务工作融入到各个流程中，不仅控制了经营风险，而且*5程度地节约了成本。

赵来用这个方法帮企业节约的成本从另外一个角度来说就是为企业赢取的利润，为企业创造了价值，老板为了留住人才，当然要赶紧加薪了。

销售部门为企业创造的利润并不是净利润，因为这部分收益还需要交税。但财会人运用税务筹划帮企业节约的税却是净现金，当然就是为企业创造价值了。

和一证走遍天下，靠所谓经验混日子的财会人不同，钱将一直在学习新知识，而他学习的不仅仅是会计的专业知识，为了学习税务知识，他长期混迹于高顿财税学院，学习了很多税务筹划，合法避税的方法。

钱将根据公司业务流程中各个环节的纳税部分，提前做好了避税的方案，不但帮公司规避了潜在的纳税风险，该纳的税一分不少，而且还节约了大量的纳税成本，帮企业创造了不少的纯利润。老板赚钱了，当然少不了他的薪水。
 

以为财会人只要会埋头苦干就够了？良好的沟通能力也是必不可少的，想想每次公司例会的时候，你们财会部门都在干什么呢，是不是都坐在角落里，默默地看着其他同事说业绩，拼实力？

和其他没存在感的会计人不同，孙暮经常在会上积极发言。虽然是个会计，但孙暮一直把自己定位为管理者的角色，从企业经营的角度思考问题，每每在例会的时候总能提出有价值的财务管理建议，自然能受到老板的重视。

财会人掌握这公司所有的会计信息，这么有用的资源如果好好利用，可以发挥的空间是很大的，从财务数据中发现问题并有能力提出解决方案的财会人，实际上扮演了高于会计的角色，老板自然会重视你的存在。

当财务软件越来越普及，网上报税越来越简单，财会人不应当仅仅局限于简单机械的工作内容，而是要发挥创造力，学会为企业创造价值，只有先给予了，才能得到。
▎本文作者阿轻，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。