要约收购的风险

要约收购事件能否成行及接受要约股数大幅超过收购规模，都可能导致利空，一旦要约失败或者收购完成后股价回落,高位追进去的资金很容易被套住而遭受损失。

要约收购的法律风险主要包括以下几种：

一、公司并购实施前的决策风险

公司并购实施前的风险主要有：

(一)并购动机不明确而产生的风险

一些公司并购一动机的产生，不是从公司发展的总目标出发，通过对公司所面临的外部环境和内部条件进行研究，在分析公司的优势和劣势的基础上，根据公司的发展战略需要形成的，而是受舆论宣传的影响，只是在概略的意识到并购可能带来的利益，或是因为看到竞争对手或其他公司实施了并购，就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。

(二)盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险

有的公司善于并购，有的公司不善于并购，可以说是基于提升和完善核心竞争力的的要求，但并购本身也是一种能力。既然是一种能力，很少公司是生而知之的。从我国一些实例看，一些公司看到了竞争中历史公司的软弱地位，产生了低价买进大量资产的动机，但却没有充分估计到自身改造这种劣势公司的能力的不足，如资金能力、技术能力、管理能力等，从而做出错误的并购选择，陷入了低成本扩张的陷阱。

二、公司并购实施过程中的操作风险

主要包括：

(一)信息不对称风险

所谓信息不对称风险，指的是公司在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。由于信息不对称和道德风险的存在，被并购公司很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。

(二)资金财务风险

(1)财务资料完整性风险

(2)审计报告及财务报表附注风险

(3)利润归属确定

(4)期后事项风险

(5)价款支付风险

三、公司并购后整合过程中的“不协同”风险

(一)管理风险

(二)规模经济风险

(三)公司文化风险

(四)经营风险

四、交易结构风险

(一)路径合法性风险

(二)并购前重组风险

(三)税务风险

(四)担保设计风险

五、正式合同风险

六、股权交割风险

七、公司交接风险

八、劳动事务风险