预算目标确定原则：

先进性原则、可行性原则、适应性原则、导向性原则、系统性原则。

预算分析要点:

统一分析数据：财务报告信息与ERP预算信息差异。

与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合。

企业的预算完成情况好不好，不能只看实际绩效与预算目标的差异，还需要联系企业战略、行业变化和相关宏观经济情况进行分析和判断。

改进预算分析方法有哪些：

国内很多企业在进行预算分析时，都会采用传统的杜邦分析法，将净资产收益率(ROE)分解为销售利润率、资产周转率和权益系数。但传统的杜邦分析法存在很多缺陷，如经营性资产与金融性资产、经营性收益与财务性收益不分，财务杠杆计算不准确等，在很多情况下并不能正确反映企业的真实绩效，需要企业在预算分析时注意修正该方法。

完善预算评价指标。

判断企业预算完成情况好坏的最终标准是企业价值是否最大化，而不是某一角度来看的指标改善。例如，流动比率、速动比率，传统观点认为，这两个比率越高，表明企业的短期偿债能力越强。高顿高会频道小编“娜写年华”发布。但是，从股东角度和管理者角度看，偿债能力过强并不是好事，它在一定程度上说明了企业资本利用效率和效益不高。所以，应该根据分析目的，选择恰当的评判标准，正确评价企业的实际绩效。

提出改进性建议。

通过预算执行情况分析，不仅要揭示出经营中存在的问题和风险，并且要提出相应的对策性建议。并评估企业战略调整或修正后可能带来的经济后果，促进企业战略和经营目标的实现。

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