预算管理办法的内容包括以下几点：第一章总则；第二章全面预算的基本内容；第三章预算管理机构；第四章预算编制方法；第五章预算编制内容；第六章预算编制及审批程序；第七章预算执行与调控；第八章预算分析与考评；第九章附则。
第一章总则

为适应公司发展的需要，加强公司预算管理，制定本办法。本办法适用于本公司（以下简称公司）及所属公司。公司预算管理体制实行“统一领导，分级管理”的原则，并在公司内部推行全面预算管理办，基本原则是：量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，严格管理；注重效益，防范风险。

第二章全面预算的基本内容

由业务预算、专门决策预算和财务预算组成。公司应在上述预算的基础上进行整理概括，编制反映公司预计综合财务状况和经营成果的预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表，形成总预算。

第三章预算管理机构

全面负责预算管理的组织、协调、监控和考核工作。

第四章预算编制方法

公司应根据具体情况，按月度编制滚动预算。

第五章预算编制内容

除特别情况外，公司一般应选择“以销售为起点的预算体系”。

第六章预算编制及审批程序

1.国家有关法律、法规和政策；

2.公司及公司经营发展战略和目标；

3.公司财务会计政策；

4.公司年度生产、建设计划；

5.公司投资、融资计划；

6.公司资本及产权变动等重大经营计划；

7.公司预算管理基本原则和要求。

第七章预算执行与调控

预算一经批准，公司必须严格遵照执行。预算协调应报预算审查机构批准。原则上每年只进行一次中期预算调整。

第八章预算分析与考评

公司应定期对预算执行情况进行检查和分析，分析预算执行情况和出现偏差的原因。

第九章附则

本办法由公司财务部负责解释和修改。

本办法自发布之日起实施。