预算执行流程为：

1、根据业务需要提出资金支出申请；

2、根据权限范围进行审核审批；

3、开展业务；

4、编制预算执行台账和反馈表；

5、整理、汇总并形成预算执行报告；

6、组织开展预算执行情况检查；

7、通过预算执行资料和数据；

8、分析并形成预算执行检查报告。

预算执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节。

企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

在预算执行过程中严格按照《预算执行责任制度》标准执行，检查资金支出申请是否在预算范围内；检查申请是否按照相关规定进行审核审批；检查业务的开展是否按照审批结果进行；检查预算执行台账的真实性、准确性；检查预算执行报告是否符合企业的相关规定；检查预算执行情况是否按照相关程序和规定进行；检查预算执行资料和数据的准确性；检查预算执行报告的规范性。

在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。在计算机技术迅速发展的今天，利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。

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