实例四:金地集团

 
  1、与严密的计划管理体系相配合,使考核考评客观,不流于形式。
 
  2、采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
 
  3、人性化:全员参与、公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。

 
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