年度经营计划的分解

 
  每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解,形成季度和月度的各部门分解计划。
 
  按季度和月度分解年度经营计划
  将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。
  (1)负责整体计划的分解,并对各部门计划进行综合协调和平衡。
  (2)各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。
 
  各部门负责将季度经营计划分解到每个月度
  各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月,形成月度工作计划。
 
  审核批准企业年度经营计划分解结果
  由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划,由总经理批准。
 
  名人名言:自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。

 
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