经营计划的执行

　　经营计划的下达
　　（1）每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。
　　（2）每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。
　　（3）每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。
 
　　经营计划的执行
　　各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。
 
　　调整经营计划
　　（1）确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，必须由投资发展部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。
　　（2）确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，必须由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。
　　（3）确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，必须由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。
 
　　调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划执行。
 
　　名人名言：自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

 
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