以下为高顿网校小编在2014年11月17日为大家编写的*7经营管理的文章：追求可持续性发展 加强经营管理创新

　　随着经济的发展，市场竞争的加剧，建筑施工企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于把握好创新。创新是时代进步的动力，是建筑施工企业的活力之源和生产效率的动力之源。
 
　　经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。
 
　　分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效*9的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
 
　　落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
 
　　企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
 
　　以开展工程质量提升行动为抓手，建立健全企业内部质量安全体系，加强企业内部诚信建设，将安全质量管理体系认证与企业诚信建设有机结合起来，层层落实安全质量责任制，以安全、质量品牌取信于社会。
 
　　人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。企业人才培养体系应该由“班组长—雏鹰计划”“中层管理—飞鹰计划”“高层管理—精英计划”组成。人才培养方案旨在通过员工综合素质提升，中、高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为公司需要的全面、复合型人才，为公司战略扩张作好人才储备。
 
　　“无诚则无友、无信则无德”。只有依法才能体现诚信，只有诚信才能做到依法。“诚信经营、依法纳税”更是企业的办税宗旨和生存发展的基石，是衡量企业的商业信誉和个人的道德品质。如实记载、核算企业和个人的生产经营成果，不做假账是一个企业生存之道和起码要求。只有诚信、依法经营，按期申报纳税才能树立企业良好信誉。
 
　　管理创新是建筑企业创新的一部分，建筑企业必须在实践中不断创新，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
 
　　本文来源：人民网-人民日报

 
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