通过平衡计分卡BSC将组织战略目标转换成具体的数据,每月由各责任部门对数据进行收集、分析,讨论可行的改进方案。年度总结同时制定来年的目标计划。
平衡计分卡可从销售(收入、应收账款、客户满意度)
供货(存货周转、供货及时率、超额运费)
质量(IPPM\RPPM\SPPM\CPPM、一次合格率)
管理:
1.人力资源(离职率、员工满意度、加班小时)
2.设备(设备利用率、停机、备品备件)
3.项目(项目投产数、PPAP一次合格率)
4.财务(税前利润、降本增效、不良成本)
以上几方面将战略目标赋予实际意义。
名人名言:成功的人是跟别人学习经验,失败的人只跟自己学习经验。
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