战略包含的重点分析活动

 
　　运用平衡计分卡体系演绎企业集团的战略，需要将传统的战略环境扫描与分析决策支持工具整合到战略地图的绘制中来。对于一个多元化的控股集团来说，描述战略包含以下重点分析活动：
 
　　1） 集团与业务单元战略环境扫描、SWOT分析；
 
　　2） 开发集团的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略计划表》；
 
　　3） 开发集团各业务单元的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略计划表》；
 
　　4） 开发集团职能部门的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略计划表》；
 
　　5） 结合全面预算管理，将图、卡、表与年度目标管理相链接。
 
　　名人名言：成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

 
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