平衡计分卡的适用组织

 
  高层管理者有短期行为,或换了几任总经理仍然业绩不良。
 
  缺乏有效的员工绩效管理系统。
 
  对分公司业绩管理存在诸多问题:虚假利润、短期行为等。
 
  希望实现突破性业绩。
 
  需要转型或变革的国营企业。
 
  希望实现长期发展,打造百年品牌。
 
  规范化管理,提高整体管理水平。
 
  提高组织战略管理能力。
 
  二次创业的民营企业。
 
  希望对市场有更快的反应速度。
 
  名人名言:人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。

 
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