上市企业参与设立并购基金进行收购属于杠杆收购,只需付出部分出资,且根据项目进度逐期支付,剩余资金由外部募集。
2013年下半年起,医药行业的并购战悄然打响,从2014年上半年累积的数据来看,这一步伐还在持续加速中,而医药上市公司开始探索新模式下的并购方式——设立并购基金。并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开,所投资的项目优先由上市公司收购。
单只基金诊断
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新的游戏规则下,医药并购基金是一种怎样的战略模式?这一方式能为上市医药企业带来怎样的前景?究竟是昙花一现,还是该行业未来的*4归宿?
本期,理财周报盘点十宗医药上市公司并购基金案例。
三大合作模式设立基金
根据理财周报记者研究调查发现,目前医药并购基金的成立形式有三种,与PE合资、与券商合资,以及大股东或其关联方与PE合资。
一名医药基金经理向记者表示,“通过并购基金对外投资会带来许多附加值,由于上市公司的收购有复杂的决策和审批程序,这一不利因素使得并购交易的竞争加剧,而由并购基金操作,决策完全由基金的投资决策委员会做出,使得效率更高。”
来自医药投资并购俱乐部的信息以及理财周报整理的数据显示,最近的一项并购基金成立于今年的9月28日,一直处在风口浪尖的北大药晚间发出公告声称,拟与北大医疗产业集团、北大医疗产业基金以及德同(北京)投资管理公司、上海德同共盈股权投资基金中心合作,投资成立上海德同北大医药(行情,问诊)产业并购股权投资基金中心(有限合伙),资金规模5亿—7亿元。
而最早的一项并购出现在2011年末,参与者是刚刚在美国成立了中药企业的天士力(行情,问诊)集团,该集团与天津滨海新区创业风险投资引导基金共同建立了华金国际医药医疗基金,*9期的规模已有10亿。
同样具备10亿元规模还有中融爱尔医疗投资管理有限公司,该并购基金由爱尔眼科的控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司与中融健康资本管理(北京)有限公司共同成立。
除此之外,爱尔眼科还与深圳前海东方创业(行情,问诊)金融控股有限公司合作设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购合伙企业。
名人名言:有理想的、充满社会利益的、具有明确目的生活是世界上最美好的和最有意义的生活。
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