1、对预算全过程的管理。要加大对预算的管理，应注意编制的可行性论证，预算执行时的控制及预算决算后的评价相结合，在进行预算管理过程中应充分吸取专家的意见和建议，并采取民主的方式进行决策，做到预算决策的科学化。对预算资金的使用情况要跟踪检查，应当要求资金使用单位定期报告资金的使用情况，防止因资金节余造成资金浪费或因资金短缺而使项目不能顺利进行，提高预算资金的使用效率。对预算资金的决算要求专家进行评估，并对预算的结果公开披露。
 
　　2、对预算管理中权力的监督。单位主要行政负责人的权力缺乏有效的监督机制，是造成预算编制失误、预算资金使用不当以及一系列违法违规现象的主要原因之一，因此，在预算编制、执行、决算等过程中应当做到专家论证、集体决策、人大批准并予以公告增加预算资金管理的透明度。另外，对预算资金的使用应当公开招标，防止“一把手”说了算的现象，有利于防范腐败现象。同时，应当强化纪检部门及人大的检查力度，并对检查出违法违规问题除给予违纪单位处罚外，还要给予违纪单位主要行政负责人重罚，加大单位负责人的法律责任。
 
　　名人名言：每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

 
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