在工作中，您是否遇到过以下情形：
 
　　公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；
 
　　认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；
 
　　认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；
 
　　预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整：
 
　　预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
 
　　每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
 
　　预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
 
　　预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
 
　　预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
 
　　名人名言：没有等出来的辉煌；只有走出来的美丽。

 
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