遵义市局紧扣税收征管整个链条，抓住“控源——挖潜——堵漏——促收——问效”五个环节，使出“组合拳”大力堵漏增收。1-7月，在支柱白酒行业税收（常年占据全市国税收入总额约50%）同比下降近25%及电力等多个行业纷纷下滑的严峻形势下，全市国税收入仍保持了13.06%的增幅，共计组织收入1230776万元，堵漏征收成效显着。
 
　　一是“地毯式”管户清理以控源。
　　自今年5月开始，全市14个县（市、区）局开展了为期一个半月的漏征漏管户清理，共清理出未办税务登记纳税人20384户，占全市现管辖纳税人总数（含前述清理户数）的19.3%，清理户数及力度超过以往任何年度。
 
　　二是“闭环式”风险管理以挖潜。
　　开发税收风险监控平台，开展集“风险识别、风险分析、风险推送、风险应对、效果评价”为一体的闭环式风险管理，采取“提醒+评估”模式，挖掘收入潜力，促使企业自行提高税收遵从，确保对现有税源应收尽收，截至目前通过风险应对共追缴流失税收2500多万元。
 
　　三是“连环式”税务稽查以堵漏。
　　一方面充分利用政府搭建的综合治税平台，强化部门间信息共享和增值运用，上下联动开展汽车经销行业、营改增交通运输业涉税专项整治，另一方面，先后部署多个专项小组，连续开展房地产、建材、出口退税等行业的税收专项检查，大力堵塞税收漏洞。1-7月共查补税收12397万元，与去年同期相比，增幅高达312%。
 
　　四是“密集式”税收分析以促收。
　　坚持按月开展税收分析通报会，通报全市各地税收收入工作开展情况、存在问题，分析产生原因及主攻方向，进一步提高收入预测水平及收入质量。同时，按月编发并向地方党政[*{a}*]提交税收分析报告，分析税收收入的各项增、减因素，与地方经济发展的关联影响，争取政府及相关部门理解支持，进一步巩固征管合力，促进税收增长。
 
　　五是“网格式”绩效管理以问效。
　　抓住绩效管理的“项目、人员、节点”三个重要环节，对组织收入工作实行三个层面的网格式绩效管理模式，即以市局科室为单位划分网格区域，每个区域明确1人为绩效督查员；其次每个区域按考核项目划分若干区块，每个区块明确1人为绩效责任人；最后每个区块按时间节划分若干区间，每个区间均细分阶段性任务和目标，并实行按节点分析汇报工作制。从而严密监控收入进度及工作成效。

 
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