黄光裕，又名黄俊烈（一说黄光裕早年曾用母姓，是为曾俊烈，至1991年后才改回黄俊烈名），英文名Wong Kwong Yu。黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头市潮阳区凤壶村。父亲黄昌义，波美村人，土改时由于地主出身受歧视，离乡投靠凤壶村曾厝，后入赘曾婵贞；母亲曾婵贞，祖上曾是泰国著名侨商善长，但曾家亦在土改、文革等历次社会运动中家道中落。至黄光裕出生时，家庭已是窘迫清贫。由是，少年黄光裕常与兄长黄俊钦，拾破烂、捡垃圾以补家用。
 
　　事业经历
　　创业阶段
　　黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞影响。[6] 环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计。从此，开始了他的创业生涯，这个阶段黄光裕以电器销售为创业领域。
　　1986年，黄光裕跟黄俊钦入北京，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借3万元，于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。
　　1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
　　1991年，黄光裕*9个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
　　1992年，珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。
　　1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅速积累。树大分桠，黄氏兄弟遂谋分头发展，黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金，时黄光裕年24。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。
　　1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。
　　发展阶段
　　黄光裕凭以原始积累的国美电器，在20世纪90年代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、末期，国美大规模向全国扩张，黄光裕也开始多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商[*{b}*]李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。
　　1999年，黄光裕创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。
　　2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。成功进入上市公司平台，不仅拥有融资能力，同时也标志着以国美为代表的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。
　　2005年，黄光裕与其兄黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园，并进军房地产行业。
　　2005年4月，黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅全部网络，从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%；8月，黄光裕成功收购深圳“易好家”全部网络；11月，黄光裕成功收购“武汉中商”全部网络；12月，黄光裕成功收购“江苏金太阳”全部网络。
　　2006年7月，黄光裕的国美电器与永乐电器合并，实施双品牌运作战略。同年，黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查，此次被查，最终不了了之。
　　2007年9月，黄光裕成功收购陕西蜂星电器全国网络，使得国美在通讯业务上得到进一步巩固与加强；2007年12月，国美全面托管大中电器。
　　2008年3月，黄光裕的国美以三联商社*9大股东身份，控股三联商社。至2008年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。黄光裕本人也继2004、2005年之后，第三度成为胡润百富榜首富。
　　2010年11月库巴购物网获得国美电器4800万战略注资，国美电器为库巴购物网提供采购、销售、物流配送和售后服务全方位支持，2012年5月，国美再斥资1200万元收购库巴网剩余20%的股权，完成对库巴购物网的全面收购。2013年11月29日起，国美整合旗下电商购物网站，统一品牌和标识为“国美在线”，完成了对旗下电商品牌渠道、资源以及人才的全面整合。
　　2014年11月11日，国美电器控股有限公司宣布，与徽商银行股份有限公司签订协议，国美将以每股发行价3.80港元认购6.325亿股徽商银行新的H股，总代价约为24.04亿港元，国美认购股份约占徽商银行扩大后已发行股本的5.41%，完善金融平台的打造。
　　面对互联网渠道的冲击，国美依然完成了转型，实现了国美在线和国美电器全渠道零售布局，并实现业绩逆转，达成连续7个季度的业绩提升。
　　蛰伏阶段
　　黄光裕擅长资本市场的操盘，早期通过借壳手段，国美电器完成了在香港股市的上市。
　　但2008年末，黄光裕更因商业犯罪致牢狱之灾，然而，据各方面公开消息显示，他蛰伏狱中仍幕后指引着庞大的商业帝国的运作。
　　2008年11月，黄光裕被拘。
　　2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，作为国美主席的身份同时自动终止。
　　2010年4月22日，黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩*9人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。
　　2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
　　2012年5月27日，黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元（约合7333万元人民币）拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。
 
　　成就贡献
　　作为中国商业连锁业巨子，人民网曾这样评论黄光裕：国美集团董事局主席黄光裕使中国渠道的价值得到极大的发扬，他对优化中国市场流通秩序做出极大的贡献，带领中国家电连锁业逐步走向强大，也为中国民族商业树立了标杆与榜样。
　　黄光裕在商业成就方面无须赘言，但他不仅是为中国社会全国300多个城市、为社会提供20万个就业岗位，还非常低调的参与慈善事业。
　　慈善贡献
　　出身有宗教信仰家庭的黄光裕，一直坚持“慈善修心非修名”的原则，低调做慈善，以致其善举并不完全为人知。综合多个公开消息，至2013年9月，黄光裕（不计物品）已经现金捐赠已经过亿，具体事项列表如下：
　　2002年100万支持汕头市潮阳水改工程建设与兄黄俊钦合捐
　　2002年500多万元汕头市各县区的社会福利事业与兄黄俊钦合捐
　　2003年40万元（含物资）全国“非典”医务工作者
　　2004年400万元在汕头潮阳修建“国美大道”
　　254万元建汕头市凤壶村敬老院、幼稚园等与兄黄俊钦合捐
　　130多万元汕头市凤壶村曾厝的水改工程与兄黄俊钦合捐
　　2005年1月1000万元援建海啸受灾国国美，其中黄光裕捐700万
　　6月1100万元受洪灾的黑龙江宁安市长安小学学生家庭通过红十字会捐
　　2006年7月500万元潮汕星河奖基金会，奖学助学基金
　　2008年5月150万元中国红十字会“中国红”行动
　　5月6000万（含物资）512汶川大地震国美，其中黄光裕个人5000万
　　10月232万元“新长城阳光操场”，贫困地区体育设施
　　2013年8月600万元（含物资）援助潮汕水灾，汕头潮南区与兄黄俊钦合捐
 
　　事业成就
　　胡润百富榜
　　2004年105.00亿元第【01】位-【首富】
　　2005年140.00亿元第【01】位-【首富】
　　2006年180.90亿元第【01】位-【首富】
　　2007年450.00亿元第【04】位
　　2008年430.00亿元第【01】位-【首富】
　　2009年230.00亿元第【17】位
　　2010年240.00亿元第【21】位
　　2011年330.00亿元第【16】位
　　2012年210.00亿元第【25】位
　　2013年200.00亿元第【39】位
　　注：1999年，胡润做出了中国*9个内地首富企业家排行榜。随后开始为福布斯编写中国富豪榜。2003年6月后，胡润脱离福布斯，独立制作榜单。这份“胡润百富榜”是*2知名度的榜单之一。
　　福布斯富豪榜
　　2004年13.00亿元第【002】位
　　2005年101.00亿元第【004】位
　　2006年180.90亿元第【001】位-【首富】
　　2007年271.50亿元第【010】位
　　2008年183.60亿元第【002】位
　　2009年49.50亿元第【130】位
　　2010年49.70亿元第【197】位
　　2011年207.80亿元第【017】位
　　2012年76.20亿元第【078】位
　　2013年76.39亿元第【109】位
 
　　社会评价
　　黄光裕的国美，文化图腾一是鹰，二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他的性格决定了国美的文化，在国美，中层以上的口头禅是“打仗”，开店、促销，都叫“打仗”。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时，满口“干、打、X”等火爆字眼。而也有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”，黑社会“教父”。
　　在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。
　　商业教父
　　从17岁开始创业，黄光裕和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，这令他修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端，黄光裕仍然遮掩不住自己的年轻气盛，甚至干脆给自己剃了个光头，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。
　　国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”
　　曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人。这是几十年工作经历中最紧张的一次面试。”
　　强悍大佬
　　黄光裕对企业文化的传导随处可见。国美高管名片背面有一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面注明廉政举报电话。有高管对此表示理解：“没有他的强势，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚人，不是故意让人很难受，而是为了试探一下心态。如果心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养。”
　　霸主屠夫
　　黄光裕曾被视为“Chinese Idol”（中国偶像）。2004年10月，黄光裕以105亿的身价高居胡润百富榜榜首，一跃成为中国内地首富。年轻、草根、奋斗、财富等这些词汇汇集到他身上，他一夜之间万人瞩目，成为当之无愧的“Chinese Idol”（中国偶像）。在黄光裕的对手名单上，只有张大中、陈晓、张近东、张继升等人，2005年之后的两三年时间内，他开动并购战车、按图索骥，将这些对手的公司几乎全部收归囊中，博得“屠夫”之名。

 
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