十年以前的2004年，黄光裕为国美规划了五个品牌发展方向，其中之一就是成为成本控制专家。现在，十年过去了，国美仍然具有非常大的成本控制优势。
 
　　而当年，黄光裕所说的成本控制专家是指的什么呢？
 
　　成本控制专家：商品购、销、存流程控制体系是零售企业经营管理的要害。国美采取了一系列有效方法来降低成本，如实行中央采购、统一进货、包销、定制、买断等，降低进货成本，赢得了供应商的信赖，与供应商保持长期的战略合作关系；建立快捷的信息反馈和高效物流管理系统，降低商品库存量、控制物流成本、加速资金周转速度等。出色的成本控制不但使国美拥有了绝对的竞争优势，赢得了上游厂家的尊敬和信赖，同时树立了成本控制专家的品牌形象。

 
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