已有两三年不怎么在媒体上露面的孙宏斌终于再次走到了镁光灯下。2010年国庆长假的最后一天，香港联交所，孙宏斌所[*{a}*]的融创中国高调上市。
 
　　孙宏斌，何许人呢？
 
　　孙宏斌毕业于清华大学数学系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大，可以说没有当初的孙宏斌，就没有今天的联想，一度很多人认为他会是柳传志的接班人。由于年轻，太浮躁，一心想当“元帅”，十几家分公司被他打造得“固若金汤”，大家对他的忠诚胜过了柳传志。有IT界教父之称的柳传志被迫地将英才送进了监狱。
 
　　正是因为那场变故，我对孙宏斌产生了极大的兴趣。孙宏斌对市场的眼光敏锐，敢想敢闯，以效率见长，在他的[*{a}*]下，联想电脑成为国内电脑*9品牌。这因为他这种锋芒毕露、偏执的性格把自己送进了监狱。
 
　　对于孙宏斌，柳传志如此评价，人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。
 
　　四年后，孙宏斌出狱，他一直认为自己在联想这件事件上委屈，但是他还是在出狱十八天后约见了柳传志，并向柳传志道歉。
 
　　在柳传志的帮助下，孙宏斌斌创办顺驰房产，并持续快速发展，称为天津房地产行业和的老大，市场占有率高达30%以上。从2003年到2004年，顺驰曾创造了一年内同时向十几个城市扩张的纪录。所到之处，顺驰往往高价拍地，众人注目，同行存疑。2004年博鳌房地产论坛上，孙宏斌与地产龙头万科董事长王石有一番激烈交锋。他声称顺驰当年的销售收入将达到100亿元，这个数字将远远超过当时行业排名*9的万科。
 
　　王石当即表达了业内的质疑，称这是“睁着眼说瞎话”。次日，孙在论坛登台演讲，题为“把每次变化当作机会”，意在作出回应。
 
　　土地储备量同行业中*6，因为疯狂扩张，因为不注重现金流，顺驰终究出现问题了，最后孙宏斌也未能解救顺驰，顺驰被12.8亿元的易主香港路劲基建，而后孙宏斌一直低调地经营融创地产。
 
　　顺驰的失败，旁人继续将这归于年轻人特有的毛躁、张扬和偏执造成。对于顺驰这样的结局，王石说：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但两年过去了，它却要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
 
　　而此番“重出江湖”，孙宏斌有太多的变化：对比顺驰时代的张扬，现在的他低调了、谨慎了、保守了……
 
　　现在的孙宏斌，不再迷恋快速扩张，懂得了苦修内功的重要。在当年顺驰的身上，孙宏斌释放了自己的两大才能，并扬弃了顺驰当年的优劣之处，使之在融创品牌中再度发挥优势。一是作为企业家的理想、努力、理想和精神，没有这些就很难真正做好一个企业。另一个则是对市场的判断。转战融创后，在2007年和2009年市场高风险期观望，以及2010年重新入市，这些都显现了融创延续着孙宏斌对市场的高度敏锐性，并且在融创增加了稳步发展的特点。
 
　　孙宏斌说：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。
 
　　因为欣赏孙宏斌，所以关注。也或许我的骨子里有太多和孙宏斌相似，精于战略规划，年轻时持才自傲，锋芒毕露，一度创造过企业业绩的辉煌，又一手断送了企业的前程。也因为有理想能力强，得到许多[*{a}*]和朋友的支持，我内心一直默默感谢。
 
　　“我是个有梦想的人、一个有理想的人，并且，我也一直很尊重有梦想的人，即使他没有把自己的梦想变成现实。”我常为孙宏斌这番话感动，我也常对自己的员工说：“人，一定要有理想，有理想才会有追求。但是正因为是理想，那就代表还没有实现，还等着我们努力实现。”
 
　　如今孙宏斌从“狂人”蜕变成“枭雄”，而我也正低调地经营着农业企业，没有了之前的激情和偏执，言行举止展现了稳定和睿智，这不单单是一个商人的蜕变，更是一个男人成熟的过程。

 
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