罗建法
 
　　近几年来，联想在发展道理上颇多波折，外界普遍认为柳传志钦定的接班人，这几年在企业发展上却似乎并未达到优秀。而曾经被柳传志肺黜的孙宏斌却重新崛起，成长为地产行业的新兴[*{b}*]。
 
　　假如孙宏斌还在联想，他与杨元庆等人，到底谁更优秀？假如孙宏斌是联想接班人，会是一种什么情况？
 
　　尹传高　不合时宜的断想：孙宏斌、扬元庆及柳传志的几个评价
 
　　诗人爱略特在诗集《四重奏》中写道：
 
　　行往陌生之境，必走陌生之途；其中，无知是*10的已知，有的只是一无所有；未得到的正是放弃已经获得的理由。
 
　　作为联想的创始人之一的柳传志而言，在他逐步的淡出权力之前，我们有很多的假设，也有很多的感言，我想这是任何一个人都需要的，其"未得到的正是放弃已经获得的理由"是什么？得与失，确定与非确定之间到底又是一种什么样的关系， 在他很得意的留给中国一个响当当的联想品牌外，也应该容许别人在其他的方面做出另外的假说，这其中之一是：假如孙宏斌是联想的接班人？而不是现在的扬元庆。
 
　　历史不会重演，现在的孙宏斌也算是功成名就，这样也算是对柳当年对他的偏见的一个回击，而且也引证了"真金不怕 火炼的哲理"。
 
　　为什么当年孙宏斌离开联想，柳传志到底是个什么样的企业家，对现在的联想来说，如果是孙宏斌在位，又会是一个什么样的结果？
 
　　这些问题只能用假设。但对于企业管理的研究者来说，是有其本身的意义的。
 
　　一、企业家精神的评价
 
　　孙宏斌是个有一定思想的企业家，其把顺驰带向了一个在中国房地产行业一个另人尊敬的企业，我在一篇文章里把其战略思维总结为：1，个人哲学的偏执成了一个企业战略系统的最为深度的东西；2，战略理解为企业自身的现状，并在产业竞争的框架下系统理解；3，战略的选择是一条必由之路，并有十分准确的判断；4，战略必须能够有力的管理和执行。在这些方面孙宏斌表现出了一个具有一定思想的战略思考家，虽然这样的做法并没有柳的"定战略，带班子，管团队"那么有名气，但在专业上讲，孙宏斌比柳要高个档次。
 
　　二、远见战略的评价
 
　　我们始终不能忘记肯定会留在中国商业历史上的"柳倪之争"。如果用成功败来论英雄，柳是成功者，但一想到现在联想充其量只是个没有技术含量的国内公司{戴尔的某高层人士语}来看，想到当年联想错过的大量的可以走技术路线的机会，想到如今的国际化竞争的被动，想到令人尊重的华为的现有作为，我们对柳本人在权谋上的重视，而缺乏真正的战略远见而可惜。
 
　　三、孙宏斌与扬元庆的评价
 
　　扬元庆是个缺乏思想的管理者，我在很多文章都说过这样的一个观点，这个是让人担心的，缺乏足够的智慧在面对复杂的国际化品牌竞争中，思想是最有价值的资源，但扬的诸多表现说明他缺乏这个，但相反孙宏斌在这方面超越扬，也超越柳，这是我们联想的不幸，也是我们这些对中国企业具有忧患意思的思考者的不幸。但历史就是这样的让人泄气！
 
　　最近有个证券报的记者问：联想与戴尔谁会赢得未来？在说了很多之后，听的人在她的刊物上这样写道：戴尔的性价比无人能比，联想只是太了解中国文化。其实，我的意思她说的不全面。对别人说的，谁也奈何不得！就像我换电脑给员工，用了戴尔，因为戴尔性价比无人能比。同样的配置，联想贵出一千多。想爱国也不行。
 
　　罗建法　真正的伟大人物，是让所有的人站起来，而不是自己走上神坛，让别人跪着鼎礼膜拜
 
　　历史似乎总是为胜利者所书写。在某种意义上，历史是功利主义和现实主义的。所谓历史，就是以一种现实的可能，否定了所有的可能。但是，历史应该容许假设的存在。
 
　　在过去很多年的一段公案中，关于柳传志与孙宏斌的恩怨，早已经成为历史－－柳传志大获全胜，巩固了其在联想内部的控制权，而孙则锒铛入狱，在铁窗中渡过四年时光。
 
　　耐人寻味的是，几年后，当柳在其钦定的接班人无法完成企业战略，逼得他不得到不出来重整山河，亲自上马的时候，孙宏斌却成为地产骇客，以黑马之姿，重新崛起，并且逐步有地产行业新一代王者的气象。
 
　　钦定的接班人无法完成企业使命，被企业[*{b}*]驱逐的人反而成大器，为什么出现这种奇特的现象？在社会领域，其实这种现象广泛存在。特别是在威权政治下，容易出现一种奇特的"强父弱子"现象，马哈蒂尔打倒了最能干的接班人安瓦尔，而选择了温和但是平庸的巴列维；唐太宗与汉武帝，都杀掉了自己最能干的儿子。
 
　　考究这一现象，我们发现，其根源，就在于企业[*{b}*]无法完成自身的突破，中国的企业家，重控制更甚于发展，对于下属听话更重于才干，正如当年的柳与孙，当柳感觉到孙的迅猛发展时，不是对于后辈的崛起感到由衷高兴，而是忧心忡忡，生怕被人夺去控制权，最后甚至不惜动用社会力量，对孙宏斌痛下下毒手。一个未来的新星在联想夭折。而柳选择的，是与自己的理念合拍的人。
 
　　柳无疑是中国少有的企业家，联想能够走到今天，并且成长为国内标杆性企业，无不体现其实价值。但是，真正伟大的[*{b}*]，不是不是自己走上神坛，让别人跪着鼎礼膜拜，而是让所有的人都站立起来。
 
　　值得耐人寻味的是，在21世纪初，被评为本世纪最伟大的人物的，是已经退休的曼德拉，他以自己多年的牢狱之苦换来无数同胞的尊严，而非通过手中权杖，造就众人对他的膜拜。联想的曾经成功，说明了柳传志在一个特定的时空中及时出现，在那个属于他的时代，他的勇气和智慧，把他推向了风口浪尖，成为英雄人物。
 
　　但是，没有人可以永远占据历史舞台的中心，长江后浪推前浪，是社会的常态。对于后浪的崛起，更考验英雄的成色。是以自己曾经积累的权威，否定新的崛起力量，以证明自己的永远伟大，还是面对新的思想和势力，退一步海阔天空，给予别人机会？
 
　　显然，柳传志选择了后者，这就是他作为英雄人物的局限。
 
　　有时候，企业的选择，与企业[*{b}*]本人的选择，并不时常重叠。而这一切，根源于企业[*{b}*]的双重身份：作为企业引路人的企业家身份，作为英雄人物的个人身份。而当这个企业[*{b}*]不能战胜自己对于权力和光荣的欲望时，作为个人身份的英雄，往往战胜其企业家的身份。最后，为了维护自己权力与光荣，他们往往选择的并不是企业最需要的人，而是自己最需要的人。
 
　　柳传志曾经给杨元庆等人打过分，大致意识就是他还满意，确实，联想能够走到今天，也不能不说杨、郭也是不错的人才。但是，没有想到的是，孙宏斌竟然能够在倒下后横空出世，再次崛起，也许，孙才真正是与柳同类的英雄人物。
 
　　历史无法选择，但是，孙今日的成就，以及所表现出的勇气与智慧和远见，至少可以说他是"理想最合适的接班人"的假设存在合理性。
 
　　梁启超曾经说过，英雄乃不祥之物，也许，柳传志的英雄过人，正是联想未来的巨大阻力。当年的倪润峰，若是早日退出江湖，又何以有后来的失败？可惜，对于光荣的无限追求，独霸历史的野心，使他们认为自己可以永远充当英雄，事实上，任何英雄，都只能生活在自己的时代，潮起而来，潮落而去。来而不去，最后只能死在沙滩上。
 
　　对于继承者来说，混合了继承者与叛逆者双重基因的继承人，往往比单纯的继承者更为优秀。在更广泛的领域，实际上都存在着"不听话"者最后成大器的现象。马哈蒂尔选择好好先生巴达维作为接班人，但是呼声*6的，却是被马哈蒂尔打倒的安瓦尔；最后收拾长虹残局，实现重大战略转型的，也正是当年被倪润峰赶下台的赵勇。
 
　　对于优秀基因的继承，对于不足的扬弃，面对新的变化能够独立思考，作出与前人不同的判断和预见。这正是混合继承者与叛逆者那一类人的特点。而商业社会的进步和变迁，最终正是把这些人推向了风口浪尖，而不是那些完全顺同的人。
 
　　也许，相对于柳传志，施振荣更值得我们推崇，他容忍了"不听话"的李锟耀，给予其机会，而不是因为权威受到挑战而把别人打倒，给予别人机会，虽然弄的自己"王不见王"，宏基系却群雄辈出，龙行天下。
 
　　使自己永远英雄了得，乃至为了维护自己的舞台而驱逐异己见者和未来强者？还是牺牲自己，容忍有新人超越甚至否定自己，以成全企业的未来？这将是考验企业[*{b}*]伟大程度的重要标志。

 
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