在阿里、京东等互联网巨头积极下乡布点的同时，农业、农资企业的商业模式则是积极涉足电商应对。主营复合肥产品的司尔特近日宣告，拟以自筹资金出资5000万元在上海自贸区设立电子商务公司，满足日益发展的线上线下消费趋势与广大农村土地流转后的新需求。
 
　　国内农资企业自2008年起就开始小范围试水电子商务。但从今年开始，面对汹涌而来的互联网浪潮，农化企业相继推出了电商领域投资计划，注入“互联网基因”，方式逐渐拓展为线上线下结合，在农药化肥一体化、农业服务等多方面进行推广。
 
　　光大证券研报显示，由于农资产品在配送和服务上具有特殊性，农资电商不可能彻底脱离线下渠道，不太可能像消费品一样被电商完全颠覆。因此，未来可能将会是一个多方合作共同探索a1模式的过程，例如，互联网企业和农资企业合作，建立产业链生态圈。
 
　　不过，截至目前，尚没有看到农资企业和互联网企业强强联手的典范。有部分机构研究员认为，目前农村电商发展的方式仍待观察。传统的农资经销渠道，要转向为提供仓储、物流和技术服务，新旧渠道间的磨合与碰撞也需要时间化解。
 
　　上述分析师认为，对农资企业来说，电商将有效改善行业里普遍存在的农资产品供应过剩、中间渠道臃肿、信息不对称等问题，是大势所向。可是，“农业企业普遍缺乏互联网思维，做大做强并非易事。”他说。

 
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