这个问题很好回答，但却很难做到。
 
　　正如摆在记者面前的这份题为《财务业务一体化与财务职能转型———关于对江苏省电力公司的调研报告》的报告，任何人看到，都会被其新颖独特、切中变革时局的选题所吸引。
 
　　捧起来仔细一读，又会被其翔实丰富的数据、深入全面的调研深深折服。看着综合问卷统计与分析部分的10个调研方面及其精心设计的问题和选项，分析着学员们随后得出的9个实践意义强的结论，可以说，还未看到最终的调研结论，记者也可以断定，它是一份实诚的调研报告。
 
　　细看下去，岗位问卷统计与分析部分调查得更详尽，既分省级、市级、县级的岗位分开调研，也分影响明显和影响一般两个类别的岗位进行研究，最多的岗位调查达到了39个岗位。
 
　　在详细的数据调查之后，还有深入的分析。学员们总结了国内外信息化推动财务职能转型的观点，又对思科公司和美国第二大饼干制造商———开布勒公司的案例进行了剖析，细致研究之后，得出了切合实际的结论：目前江苏省电网公司通过财务业务一体化已实现“人、财、物”的“三集”，基本实现了财务与业务的信息实时共享，解决了原先财务管理中“信息孤岛”现象，同时依托一体化简化了财务数据统计职能，拓宽了核算、预算等传统职能的内容，更倾向于企业发展、业务扩展相关联。
 
　　但针对该公司的类似决策支持、经营预测等转型后的核心职能发展尚不完备现状，同学们提出了5个建议：建立清晰的企业扁平化管理体系，进一步深化和实施财务与业务的无缝化对接；以价值创造为导向，建立自上而下的目标导向，在信息流的整合上应注重特殊实体的信息重塑；优化业务管理流程，实现财务职能信息化管理，实现流程管控，将财务职能更多地放在前端预测和后端监测修正上；加强财务人员素质教育与管理，不断提升其业务敏感度与财务管理水平；加强业务和财务人员的岗位交流，使他们都能适应实施财务业务一体化的工作要求。
 
　　专家们同样对这份报告赞誉颇多。除去徐长泉和隋萍的热捧，朱尧平也对这份报告青睐有加。他认为，这份调研报告对于省、市、县公司的各岗位职能的变化进行了详尽的概括与总结，有许多值得学习的地方。不管是会计共享中心还是财务业务信息的一体化，都是大型企业集团不停研究和探讨的问题。
 
　　而作为“家里人”，南京大学教授冯巧根的点评更注重了这份报告的理论分量。他说：“在从单纯的服务职能向全方位的建设性职能转变的过程中，财务部门要始终摆正自己的位置，协调好自己与其他部门之间的关系，做事不添乱。”这个诙谐的点评赢来了在场专家们的笑声。
 
　　南京大学教授李心合认为，这份报告的选题非常好，而且，通过大量问卷调查进行归纳总结分析，得出了很多有意义的结论。
 
　　这份报告凭什么吸引了全场专家的眼球？其实道理也很简单：选题切中时局，调研全面深入，数据翔实丰富，企业真心配合。一份“实心”调研报告解读

 
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